主講老師: 敖建強（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：《成功的項目管理-項目經理技能提升》《微權力下的成功項目管控》《項目的有效方法、工具與模板》《項目溝通與團隊管理》《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》工程類項目管理：《...
汽車主機廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)課程大綱詳細內容
課程分類： 研發(fā)項目管理汽車
課程目標：
系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握汽車項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程，掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點；
將業(yè)內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關部門更加有效的協(xié)作。
告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
提升項目經理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
提高企業(yè)項目化管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力
了解項目管理與汽車開發(fā)及質量流程（結合APQP或VDA過程）與項目管理過程進行結合，提升項目相關人員對汽車項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力
課程對象：汽車整車項目經理、職能部門管理者、開發(fā)團隊、工程、采購、市場、質量、供應商管理SQE
課程時間：2-3天
第一部分：項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
第一節(jié)：項目管理方法論
1．汽車行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應用
3. 項目管理和職能管理在運作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5．項目管理的目標與十大管理領域
6．項目管理5個過程組
7．規(guī)劃項目的過程：項目的生命周期
8. 項目的組織模式：矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應用
9. 項目經理的角色定位與能力要求
工作方法
項目管理案例分析：
1、某制造企業(yè)產線改造項目管理案例
2、某產品質量改進項目案例
課堂互動：
讓我們走近項目：汽車行業(yè)的項目都有哪些分類
什么是項目管理的系統(tǒng)管理模式
第二部分：項目整體開發(fā)流程與APQP產品質量策劃
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
第二節(jié)：汽車整車的開發(fā)管理與質量控制
1．汽車行業(yè)項目管理的特征與常見問題
2．項目集成管理在汽車開發(fā)中的應用
3．同步工程在汽車整車開發(fā)中的應用
4．產品質量管理在汽車開發(fā)中的重要性
5．QFD方法在汽車開發(fā)項目中的應用
6．產品設計與工程開發(fā)
7．如何做好項目開發(fā)過程中的變更管理
8．項目風險管理與FMEA
第三節(jié)：汽車產品開發(fā)過程與APQP策劃
1．整車工程開發(fā)流程及質量門控制節(jié)點
2．零部件APQP質量策劃流程
3．APQP與項目管理范疇的整合
4．基于APQP的整車開放項目流程
a)項目的定義與啟動
b)產品的設計與開發(fā)
c)過程的設計與開發(fā)
d)產品與過程的確認
e)項目的評定和糾正措施
5．APQP與VDA中項目管理的要求
6．全球主要的主機廠整車開發(fā)流程
7．V字形整車開發(fā)流程介紹
9. 整車開發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點
10. 里程碑節(jié)點的交付物管理和控制策略
第三部分：項目管理運用：項目的計劃制定和實施控制
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
第四節(jié)：項目啟動核心要素
1．項目啟動階段主要工作及管理要素
2．啟動階段的項目需求分析
3．讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求
4．項目的約束和風險
5．項目任務書-項目管理的標準和規(guī)則
6．項目啟動會
案例分析：應用決策樹分析和選擇項目方案
實戰(zhàn)分組演練：企業(yè)項目模擬：
項目的需求識別、項目的目標分解、項目整體規(guī)劃、項目任務書、啟動會
第五節(jié)：規(guī)劃項目范圍管理
1．面對項目從何入手？你打算如何做這個項目？
2. 項目范圍：規(guī)劃項目的工作和成果
3．將目標分解：項目范圍定義與分解
4．應用最佳方法：WBS工作分解結構
5. WBS工作分解結構實現(xiàn)的七步法則
6．為項目的工作建立責任分配矩陣RAM
7．如何防止不合理的項目變更
案例分析：某項目WBS分解
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：建立汽車產品開發(fā)的項目工作分解WBS結構圖
第六節(jié)：項目進度管理方法
1．項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃
2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網絡圖、跟蹤圖
3．活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
5．活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算
6. 項目工作量和資源投入規(guī)劃
7．項目詳細計劃編制
8. 控制進度的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
案例：優(yōu)化工期的最佳技術應用
實戰(zhàn)分組演練：
評估和制定項目的進度計劃和關鍵路徑
第七節(jié)：項目的資源與成本計劃
1．識別約束 資源配置對項目進度影響分析
2．如何規(guī)劃配置項目資源計劃
3．資源計劃的工具：資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性：更合理的使用資源
5. “多項目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
6. 資源和成本估算
7，項目的預算計劃
案例：如何運用資源平衡技術協(xié)調項目組資源
第八節(jié)：項目的實施控制
1．正確的項目控制觀：控制的方法與過程PDCA
2．項目運行監(jiān)控的基礎-基準目標
3．項目執(zhí)行監(jiān)控常用工具
4. 項目偏差、預警條件
5．監(jiān)控和管理項目的風險與問題
6．項目進度控制的方法和策略
7．項目控制的形式-糾偏與變更
8．項目管理規(guī)則與項目狀態(tài)報告
第四部分：良好的項目協(xié)作氛圍：項目溝通管理和跨部門協(xié)作
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通
第九節(jié)：汽車項目的溝通與干系人管理
1．溝通管理的基本概念
2. 項目溝通包括的內容
3．項目信息的發(fā)送與反饋
4．有效溝通的六項原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導項目團隊
7．汽車項目實施中的主要溝通會議
問題討論：如何管理采購供應商的進度與質量沖突
第十節(jié)：項目干系人管理
1．什么是項目干系人，干系人對汽車開發(fā)項目有哪些影響
2．汽車開發(fā)和供應鏈管理中的干系人的識別與界定
3. 如何識別干系人？干系人識別的方法
4．汽車項目干系人識別與與角色分析
5．如何獲得項目各方的支持：項目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析：四象限分析與策略
6. 建立項目開展的關鍵內外干系人溝通計劃
7. 協(xié)調和管理項目干系人的沖突
案例分析：某質量改進項目干系人分析與同步工程開展
實戰(zhàn)演練：
1.干系人識別和協(xié)作：汽車項目開發(fā)項目過程中的內外干系人與溝通機制
2.在項目的不同階段，項目管理者應如何做好項目溝通
第五部分：項目風險管理
救火式管理不等于項目管理，項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
第八節(jié)：項目風險管理
1．案例分析：一個真實項目的風險分析
2．風險識別：風險來源，項目中潛在的風險
3．風險識別的方法和工具
4．將風險量化：風險定性分析與定量分析
5．應對項目風險：項目風險預防與應對計劃
6．制定項目風險管理計劃
7. 汽車的風險的控制措施實施與監(jiān)控
案例與實戰(zhàn)練習：
1、找到最佳方法-應用決策樹進行方案選擇
2、項目中的風險與應對策略研討
3、如何通過風險管理降低供應商和承包商對項目的影響
第六部分：項目收尾管理和課程總結
1．項目交付與驗收都有哪些工作
2．項目評價
3．項目管理收尾
4．基于汽車產品從概念-策劃-實施-量產上市的全過程總結
5．汽車項目管理培訓的總體總結
