主講老師: 夏寧（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
會(huì)計(jì)學(xué)博士論文盲審專家財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才山東大學(xué)法學(xué)博士中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士武漢大學(xué)首位工商管理會(huì)計(jì)學(xué)博士后復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員山東省會(huì)計(jì)...
主講課程：
《財(cái)務(wù)治理理論及其應(yīng)用研究》《所有制、產(chǎn)權(quán)與公司治理》《內(nèi)部控制學(xué)》
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，力求使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法，學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度思考問題，深化對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第１章戰(zhàn)略管理概論
開篇案例創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)蘋果
１戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
２企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過(guò)程
３企業(yè)使命和目標(biāo)
４戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者
５企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化
第２章外部環(huán)境分析
開篇案例抓單身商機(jī)———?？粕u熱“光棍Ｔ恤”３０
１宏觀環(huán)境分析
２產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第３章內(nèi)部條件分析
開篇案例美國(guó)西南航空公司———無(wú)形資源打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
１企業(yè)資源和能力
２價(jià)值鏈分析
３業(yè)務(wù)組合分析
４ＳＷＯＴ分析
第４章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開篇案例豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
１一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
２動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
３競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第５章公司層戰(zhàn)略
開篇案例雅戈?duì)柕目v向一體化
１公司戰(zhàn)略概論
２密集型戰(zhàn)略
３一體化戰(zhàn)略
４多元化戰(zhàn)略
第６章國(guó)際化戰(zhàn)略
開篇案例海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
１國(guó)際化戰(zhàn)略概述
２國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
３國(guó)際化戰(zhàn)略決策
４企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
第７章合作戰(zhàn)略
開篇案例吉利收購(gòu)沃爾沃
１并購(gòu)戰(zhàn)略
２戰(zhàn)略聯(lián)盟
第８章戰(zhàn)略實(shí)施與變革
開篇案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施
１治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
２組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
３企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
４戰(zhàn)略實(shí)施中的控制
５戰(zhàn)略變革
綜合案例：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的聚合戰(zhàn)略模式
