主講老師: 趙又德（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
六西格瑪黑帶大師高級(jí)培訓(xùn)師雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師曾擔(dān)任世界五百...
主講課程：
班組管理：《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》、《班組長(zhǎng)效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)》《班組長(zhǎng)效率提升技能實(shí)戰(zhàn)》、《班組長(zhǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（偏重控制）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧
掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng)
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫(kù)存有效控制的邏輯關(guān)系
課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門(mén)經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，效果極佳）。
課程時(shí)間：2天
第一部分：如何有效制定生產(chǎn)計(jì)劃
第一講：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析
【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析
什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析
【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析
【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)
基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析
第二講：產(chǎn)銷(xiāo)平衡與主生產(chǎn)計(jì)劃的建立
3.如何制定有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)方式
案例分析：某廠因業(yè)務(wù)接單與生產(chǎn)部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)、溝通而引致交期長(zhǎng)期延誤問(wèn)題實(shí)例分析
常見(jiàn)的產(chǎn)銷(xiāo)之間沖突分析
解決產(chǎn)銷(xiāo)矛盾的應(yīng)對(duì)方法、工具、技巧實(shí)例講解
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的有效鏈接流程方法分析
【案例分析】：某公司訂單評(píng)審流程實(shí)例分析
【案例分析】：某公司訂單評(píng)審工具應(yīng)用實(shí)例分析
【案例分析】：某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)、流程、評(píng)審表、風(fēng)險(xiǎn)防范分析
解決插單、急單的防范措施
插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】：業(yè)務(wù)部的5大防范措施實(shí)例分析
【案例分析】：生產(chǎn)部的9大防范措施實(shí)例分析
4.如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
【案例分析】：出貨計(jì)劃不能代表主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)例分析
為什么需要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？
主生產(chǎn)計(jì)劃所在層次及其特點(diǎn)分析
何謂主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及制定流程
主生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)及注意事項(xiàng)
月生產(chǎn)計(jì)劃制定要點(diǎn)
【案例分析】：日程基準(zhǔn)表制定方法實(shí)例分析
如何應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)表制制定主生產(chǎn)計(jì)劃？
【案例分析】：根據(jù)綜合計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃方法的實(shí)例分析
第三講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程的編制與進(jìn)度控制
3.如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程
【案例分析】：為何要做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定步驟
【案例分析】：周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法實(shí)例分析
【案例分析】：日生產(chǎn)計(jì)劃（即日生產(chǎn)指示）的安排方法實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)注意的五大原則？
【案例分析】：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)實(shí)例分析
【案例分析】：周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定方法實(shí)例演練
第二部分：如何有效做好物料控制
第四講：庫(kù)存控制概論
1、對(duì)企業(yè)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)
庫(kù)存就是金錢(qián)
庫(kù)存的類(lèi)型與要求
庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
庫(kù)存的的主要分類(lèi)與弊端
零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
2、對(duì)庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)
庫(kù)存控制的觀點(diǎn)
庫(kù)存控制的三大重要性分析
庫(kù)存控制的六大任務(wù)分析
完善庫(kù)存控制管理的四大要點(diǎn)
庫(kù)存管理的基本思路
第五講：庫(kù)存控制基本方法及模型分析
案例引導(dǎo)：某公司因庫(kù)存控制的失敗而導(dǎo)致的庫(kù)存損失分析
3、定量訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)
定量訂貨法的原理
定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定
【案例講解】：定量訂貨法的計(jì)算方法
定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
定量訂貨法的工作流程分析
4、定期訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)
定期訂貨法的原理
定期訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定
【案例講解】：定期訂貨法的計(jì)算方法
定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)分析
定期訂貨法的工作流程分析
定量訂貨法與定期訂貨法的比較分析
5、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量訂貨法分析與運(yùn)用要點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的含義
解決生產(chǎn)批量模型分析
【案例講解】：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)算方法應(yīng)用
6、庫(kù)存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)
ABC分類(lèi)法的原理（遵循二八原則、原理、標(biāo)準(zhǔn)、柏拉圖等）
ABC分類(lèi)實(shí)施的五大步驟
【案例講解】：ABC分類(lèi)法應(yīng)用實(shí)例分析
ABC法分類(lèi)控制的三大準(zhǔn)則
ABC分類(lèi)控制的五大注意事項(xiàng)
7、訂單生產(chǎn)的庫(kù)存控制
定量基準(zhǔn)法應(yīng)用分析
半自動(dòng)順序法應(yīng)用分析
專(zhuān)案計(jì)劃法應(yīng)用分析
指用訂購(gòu)法應(yīng)用分析
現(xiàn)用限購(gòu)法應(yīng)用分析
8、安全庫(kù)存的設(shè)定
安全庫(kù)存的含義
安全庫(kù)存量的確定方法
【案例分析】：綜合案例分析
9、呆廢料管理控制
呆料、廢料的分類(lèi)
呆料、廢料管理目的
呆料、廢料的管理規(guī)定
【案例分析】呆料、廢料預(yù)防與處理辦法
呆料的認(rèn)定與預(yù)防
做好廢料管理
第六講：JIT模式下的庫(kù)存控制方法
1、JIT的基本理解
什么是JIT？
JIT的基本原理
JIT的構(gòu)成要素
JIT的運(yùn)作方式
JIT的庫(kù)存控制方法模型分析
2、JIT與MRP的聯(lián)合應(yīng)用
如何實(shí)施MRP，做到JIT
MRP實(shí)施的方法、步驟
常備物料、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序
案例分析：MPS與MRP的界面轉(zhuǎn)換
【案例分析】：MRP計(jì)算方法實(shí)例練習(xí)
【案例分析】：解決物料采購(gòu)及時(shí)到位的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】：解決生產(chǎn)配料的限額管控實(shí)例分析
【案例分析】：解決生產(chǎn)過(guò)程物料異常的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】：解決補(bǔ)料損耗控制實(shí)例分析
【案例分析】：解決余料退庫(kù)的管控實(shí)例分析
【案例分析】：解決在制品物料的管控實(shí)例分析
【案例分析】：解決項(xiàng)目物料損耗核算實(shí)例分析
3、JIT與VMI的聯(lián)合應(yīng)用
【案例引導(dǎo)】：某公司如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)例分析
什么是VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）？
VMI的六大特點(diǎn)
VMI的兩大優(yōu)勢(shì)分析
VMI的四大目標(biāo)分析
VMI的四種主要形式分析
VMI實(shí)施的系統(tǒng)集成方法介紹
【案例分析】：某公司實(shí)施VMI方法取得的效益及實(shí)例分析
