主講老師: 劉少順（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)2019-2022財(cái)政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
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主講課程：
總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠的自我覺醒課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
探索自己最真實(shí)最牢固的價(jià)值觀，信仰，領(lǐng)導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)并掌握真誠領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng)–成長型思維
學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊(duì)凝聚的底層邏輯與建立信任的工具
通過課堂實(shí)踐，系統(tǒng)體驗(yàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，制定個(gè)人真誠領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃
課程對象：面向公司高管，VP，SVP等
課程時(shí)間：1-2天
模塊一：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的源頭和定義
1. 了解課程源頭
2. 真誠領(lǐng)導(dǎo)力定義–關(guān)系，平衡，自我意識，自我道德
3. 真誠領(lǐng)導(dǎo)力的意義和需求
模塊二：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在操作系統(tǒng)-成長型思維
1. 介紹成長型思維的背后理論
2. 了解大腦是可以被訓(xùn)練的
3. 連接積極心理資本與真誠領(lǐng)導(dǎo)力
4. 看視頻做練習(xí)，如何理解成長性思維
模塊三：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)通-建立信任
1. 分解真誠領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度
2. 如何建立信任–自己與他人
3. 學(xué)習(xí)信任工具箱的第工具
* 同理式傾聽–理解與練習(xí)
* 脆弱的力量–凝聚團(tuán)隊(duì)的利器
* 教練校準(zhǔn)六問–小組實(shí)踐練習(xí)
模塊四：精力管理–自律與一致性
1. 人與人之間的差異在哪里？
4. 了解時(shí)間管理和精力管理的不同
5. 了解自己的能量管理狀況與四個(gè)來源
6. 能量管理實(shí)踐練習(xí)
模塊五：情緒與情商管理
1. 認(rèn)知自己的基本情緒
2. 情商的5個(gè)部分-DanIElGoleman
3. 情商的重要性-情緒冰山模型
4. 覺察探索-正念情商演練
5. 霍金斯能量層級帶給你的啟示
模塊六：動力來源探索–找到自己的熱愛
1. 黃金圈法則
2. 五個(gè)WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內(nèi)在動力
3. 實(shí)踐練習(xí)，我的動力探索
模塊八：價(jià)值觀與行動
1. 價(jià)值觀探索的重要性
2. 價(jià)值觀衍生–眼睛圖
3. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)體價(jià)值觀探索練習(xí)
模塊九：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長計(jì)劃
1. 高管行為測試
2. 課程總結(jié)與復(fù)盤
