主講老師: 曾凡濤（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
FBI危機談判之企業(yè)運用實踐方法的開發(fā)者曾任中國平安保險黑龍江分公司投訴管理人員、投訴專家講師，多次擔任非理性、疑難案件專案組成員曾任省級主流媒體黑龍江電視臺刑事案件、警務類節(jié)目一線新聞現(xiàn)場采訪、報道人
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主講課程：
溝通談判系列《向FBI首席談判專家學習：危機談判與同理心溝通方法論》《向FBI首席談判專家學習：情緒談判法之非理性客訴談判運用》投訴處理系列《攻心為上，化訴為機：保險客...
保險客戶投訴處理之心法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 客訴處理
課程目標：
了解目前嚴格監(jiān)管形勢下，投訴處理的本質規(guī)律背后的規(guī)律與本質
掌握企業(yè)投訴處理一個模型（六脈神劍處理之法）
掌握企業(yè)把握六種客戶投訴心理的底層邏輯，從六個維度繪制投訴客戶畫像
了解特殊類投訴，如非理性投訴、群體性投訴、涉媒體及監(jiān)管的處理技巧
掌握如何運用同理心進行談判的五個步驟
掌握制定公司如何進行分析投訴原因、管控投訴的系統(tǒng)方法
掌握如何打造專業(yè)化程度高、有戰(zhàn)斗力的投訴處理團隊
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理、運營部管理人員、客服部管理人員、投訴處理人員、柜面客服人員、銷售人員
課程時間：12天（6小時/天）
保險投訴的基本概況，與現(xiàn)階段面臨困難和問題
外部監(jiān)管環(huán)境要求提高與內(nèi)部能力不足的矛盾
嚴格監(jiān)管形勢下對投訴影響
保險投訴集中體現(xiàn)的四個難題
處理環(huán)節(jié)令客戶不滿的三個因素
談判處理人員溝通技能的短板
投訴的壞處與機遇
投訴引發(fā)的四個危害
投訴帶來的四個機遇
二、繪制投訴人畫像與區(qū)分案件類型—制定個性化處理預案
1、投訴案件原因類型劃分，不同的應對策略
外部市場環(huán)境原因
制度流程與產(chǎn)品銷售
服務技能與溝通誤解
投訴人自身原因
2、“六維度”繪制投訴人畫像
情緒維度——制定投訴處理的關鍵策略
風險維度——判斷未來走向的關鍵參考
責任維度——制定處理尺度的重要根據(jù)
理性維度——前期準備和后續(xù)處理的重點
需求維度——一切投訴工作的核心任務
三、攻心為上——掌控客戶心理軌跡與策略性同理心贏得主動
1、六種主要投訴心理需求的應對
“我是世界的中心”——本位型
“平等待我，給我尊嚴“——尊重型
“任何事情必須公平處理“——公平型
“只要我難過，別人必須付出代價”——報復型
“金錢和面子，總有一個要賠償”——補償型
“情緒宣泄后，世界便是晴天”——發(fā)泄型
五步運用策略性同理心實現(xiàn)高效溝通
積極傾聽判斷客戶真實訴求
描述分享客戶情感標簽
走進“客戶世界”同頻共振
“幫助者”的角色扮演
反客為主——極限值破除法與”柔性“拒絕法
案例：拆解如何在職場勸退非理性投訴客戶
工具：六維度繪制客戶表格
視頻討論：不同的語言使用，不同的結果
四、優(yōu)化投訴處理的流程——高效思維解決復雜問題
“六脈神劍”投訴處理的流程
聽有效傾聽，確定真實訴求
查調(diào)查與搜集信息，確定責任
議有效合議制度，解決難題關鍵方法
析精準與全面的分析
談高情商、同理心的溝通
行給予執(zhí)行或替代的方案
抱怨處理模型（LSCPA）與漢堡法則簡介
案例：客戶對銷售誤導不滿拒絕提供證據(jù)，如何通過“六脈神劍”進行拆解
呈現(xiàn)方式：小組討論
突破困境、逆勢而動——非常規(guī)投訴的處理技巧
1.非理性投訴的處理技巧
2.群體性投訴的處理技巧
3.輿情風險的處理技巧
4.監(jiān)管處罰類案件的處理技巧
5.司法訴訟類案件的處理技巧
案例一：歷時一年，如何化解高額索賠上訪案例
案例二：如何與監(jiān)管部門科學溝通，降低企業(yè)風險？
六、如何做好投訴的分析與預防管控
1、做好投訴的分析的三個層次
通過數(shù)據(jù)真相——數(shù)據(jù)層面分析
透過制度找短板——制度體系層面分析
橫向與縱向深度挖掘——邏輯與流程層面分析
2、降低投訴的兩個方法
“五方面”補充建設完善體系建設
“四個角度”制定降低投訴的方案
案例：平安保險降低投訴方案案例
七、打造有戰(zhàn)斗力的團隊——投訴團隊建設與法律知識儲備
1、投訴團隊建設四個注意事項
投訴處理人員的必備素質
投訴處理人員的知識技能
投訴團隊文化的建設
投訴處理人員的心態(tài)建設與壓力管控
法律法規(guī)是投訴的處理的重要武器
熟悉金融消費者權益保護的相關法規(guī)
民事合同領域的相關法律規(guī)范
銀保監(jiān)相關規(guī)范性的規(guī)定
非理性與輿情相關的法律法規(guī)
討論：你的團隊都是如何排解壓力的，今后有什么樣的啟示？
工具：相關法律查詢檢索表，如何檢索法律法規(guī)
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