主講老師: 孟郡（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國注冊會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師 財(cái)會(huì)類職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問天津博...
主講課程：
非財(cái)務(wù)體系：（管理人員）1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別（金融視角目標(biāo)客戶理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)...
如何讓全面預(yù)算管理更落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
全面預(yù)算管理在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的重要作用
預(yù)算編制的基礎(chǔ)，流程及配套措施
掌握全面預(yù)算的編制“五步法”的編制并深刻領(lǐng)會(huì)編制邏輯
如果銷售收入預(yù)算是預(yù)算的起點(diǎn)，多維度驗(yàn)證銷售預(yù)算準(zhǔn)確的方法
掌握成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”
預(yù)算編制趨于準(zhǔn)確的方法
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
PART1 （財(cái)務(wù)人員與管理人員）
第一單元：如何理解全面預(yù)算管理的重要性？
GKN集團(tuán)全面預(yù)算帶來的啟示
1、如何理解全面預(yù)算管理
2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下全面預(yù)算的重要作用（全員奔跑的必要條件）
3、全面預(yù)算管理組織架構(gòu)及責(zé)任劃分
4、全面預(yù)算的本質(zhì)（到底什么是預(yù)算）
5、預(yù)算在管理控制系統(tǒng)中地位
6、預(yù)算不等于表格加數(shù)據(jù)
第二單元：如何理解全面預(yù)算運(yùn)作邏輯“五步法”？
1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”？
2、全面預(yù)算管理常用的方法（定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、超越預(yù)算）
3、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容
4、戰(zhàn)略-年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導(dǎo)向
5、目標(biāo)-預(yù)算目標(biāo)及其分解
6、計(jì)劃-年經(jīng)營計(jì)劃
7、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
8、如何寫年度計(jì)劃
9、年度計(jì)劃的起點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的路徑
第三單元：成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”？
1、分類預(yù)算
2、依據(jù)明確
3、目標(biāo)導(dǎo)向
4、政策控制
第四單元：全面預(yù)算編制、執(zhí)行、和調(diào)整中要注意的問題？
1、預(yù)算編制的“七個(gè)原則”
2、全面預(yù)算“四會(huì)”的重要性
3、全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”
4、預(yù)算調(diào)整的基本規(guī)律，糾錯(cuò)和調(diào)整要注意的問題
PART2 （財(cái)務(wù)人員）
第一單元：如何理解預(yù)算編制基礎(chǔ)工作？
1、預(yù)算編制的本質(zhì)
2、預(yù)算編制的流程
3、預(yù)算前的準(zhǔn)備，預(yù)算的配套措施
4、預(yù)算編制的會(huì)計(jì)科目說明
5、預(yù)算的“法令”
6、預(yù)算的啟動(dòng)會(huì)和預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的作用
第二單元：預(yù)算編制的情景分析？
1 、什么是情景分析
2、銷售預(yù)測與情景分析? ? ??
3、成本性態(tài)與情景分析? ? ?
4、情景分析在預(yù)算中的應(yīng)用
第三單元：全面預(yù)算編制“準(zhǔn)確性”的方法？
1、全面預(yù)算編制第一步找到業(yè)務(wù)瓶頸：是銷售收入？還是產(chǎn)能？
2、銷售收入為起點(diǎn)的預(yù)算多維度驗(yàn)證預(yù)算準(zhǔn)確的方法
3、以利潤表為基礎(chǔ)的常規(guī)預(yù)算辦法
4、管理會(huì)計(jì)【有效產(chǎn)出】驗(yàn)證辦法
5、【本量利】的預(yù)測方法
