主講老師: 魏鑫（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)體系及模型的搭建擅長(zhǎng)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、10年+財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）中國(guó)注...

主講課程：
財(cái)務(wù)、預(yù)算類《業(yè)財(cái)融合：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《業(yè)務(wù)融合：價(jià)值創(chuàng)造之路》《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實(shí)操》《高級(jí)信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》《管理會(huì)...

  管理財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 精細(xì)化管理財(cái)務(wù)報(bào)表

課程目標(biāo)：

了解財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

洞察財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)，明確對(duì)未來(lái)工作的影響

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的不同之處

充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系、不同點(diǎn)

如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表

管理會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三階段管控，并形成PDCA閉環(huán)

課程對(duì)象：企業(yè)老板、中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人

課程時(shí)間：2天（12H）

第一講企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 

1、國(guó)家政策層面指引

財(cái)務(wù)【2014】27號(hào)

《管理會(huì)計(jì)指引》

2、財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)

3、財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？如何提升存在感？

4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)又該如何轉(zhuǎn)型？

【案例分析1】華為財(cái)務(wù)BP是如何運(yùn)作的？核心價(jià)值點(diǎn)

【小組討論】財(cái)務(wù)應(yīng)該對(duì)公司的盈利結(jié)果負(fù)責(zé)嗎？

第二講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容

資產(chǎn)負(fù)債表

利潤(rùn)表

現(xiàn)金流量表

所有者權(quán)益變動(dòng)表

財(cái)務(wù)報(bào)表附注

2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容

管理資產(chǎn)負(fù)債表

管理利潤(rùn)表

資金流向表

財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表

成本指標(biāo)預(yù)警

資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：資金趨勢(shì)分析、資金計(jì)劃

預(yù)算指標(biāo)偏差預(yù)警：收入、成本、費(fèi)用、盈利

盈虧平衡點(diǎn)分析

生產(chǎn)分析：產(chǎn)量、產(chǎn)值分析

質(zhì)量分析

客戶驗(yàn)貨批次合格率分析

來(lái)料批次合格率分析

成品抽檢合格率分析

客戶投訴次數(shù)分析

收入分析：從不同維度

區(qū)域銷售收入分析

客戶銷售收入分析

部門(mén)銷售收入分析

產(chǎn)品銷售收入

成本分析：從不同維度

費(fèi)用分析：跟預(yù)算、同比/環(huán)比

人工成本分析

存貨分析與安全庫(kù)存

應(yīng)收賬款分析：賬齡分析

應(yīng)付賬款分析：賬齡分析

采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)

管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)結(jié)束

管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析

管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)掛鉤緊密

4、管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀的展示

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是全面分析公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題的會(huì)議

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)管理報(bào)表揭示的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，并找到解決的方法

管理會(huì)計(jì)報(bào)表探尋經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的工具（顯微鏡）

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤事后解決方案的推進(jìn)情況。

管理會(huì)計(jì)報(bào)表出爐標(biāo)準(zhǔn)：聚焦“有圖有表有結(jié)論”

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)做到“有溝通、有碰撞、有問(wèn)題、有方案、有追蹤”

【應(yīng)用工具】PDCA管理工具、《管理會(huì)計(jì)套表》

【案例分析2】華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)所涉及的管理報(bào)表有何特點(diǎn)？

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)？

第三講如何設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)思路

原則

緊密圍繞業(yè)務(wù)

考慮不同管理層次需求

要聚焦

思路

盈利預(yù)測(cè)

資金預(yù)測(cè)

指標(biāo)預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2、與管理層溝通

了解需求、關(guān)注點(diǎn)

信息傳導(dǎo)效率

分層授權(quán)

3、財(cái)務(wù)預(yù)警類指標(biāo)設(shè)計(jì)

預(yù)算達(dá)成預(yù)警

成本控制預(yù)警

業(yè)務(wù)結(jié)算與收款預(yù)警

資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

人效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4、盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)

公司整體盈虧平衡點(diǎn)

事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)

部門(mén)盈虧平衡點(diǎn)

項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)

產(chǎn)品線盈虧平衡點(diǎn)

5、銷售分析模型設(shè)計(jì)

區(qū)域緯度分析

客戶緯度分析

產(chǎn)品線緯度分析

部門(mén)緯度分析

業(yè)務(wù)員緯度分析

6、盈利分析模型設(shè)計(jì)

事業(yè)部盈利分析

部門(mén)盈利分析

客戶盈利分析

產(chǎn)品線盈利分析

異常虧損分析

7、成本分析模型設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本

目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差

成本差異分析：因素分析法

BOM清單復(fù)核分析

機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析

成本改善方案結(jié)案分析（KPO）

超額領(lǐng)料分析

工廢和料廢分析

8、人工成本分析模型

總?cè)斯こ杀痉治?/p>

部門(mén)人工成本分析

研發(fā)人工成本分析

單位人工成本與人效分析

計(jì)價(jià)單價(jià)分析與調(diào)整

6、存貨與安全庫(kù)存分析

存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

安全庫(kù)存分析

ABC分析法

存貨庫(kù)存與訂單匹配分析

滯銷或超齡庫(kù)存分析

10、費(fèi)用分析模型設(shè)計(jì)（剝洋蔥）

不同緯度分析：分事業(yè)部、分部門(mén)、分明細(xì)

與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析

與同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析

重點(diǎn)費(fèi)用分析：招待費(fèi)、差旅費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等

11、生產(chǎn)分析

產(chǎn)品產(chǎn)量分析

產(chǎn)品產(chǎn)值分析

生產(chǎn)計(jì)劃完成分析

產(chǎn)品交期分析

12、產(chǎn)品質(zhì)量分析

客戶驗(yàn)貨批次合格率分析

來(lái)料批次合格率分析

產(chǎn)品抽檢合格率分析

客戶投訴分析

13、采購(gòu)分析

采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析

采購(gòu)成本控制分析

主要材料價(jià)格波動(dòng)分析

付款與壓款分析

14、預(yù)算差異分析

收入預(yù)算差異分析

成本預(yù)算差異分析

費(fèi)用預(yù)算差異分析

資金預(yù)算差異分析

盈利預(yù)算差異分析

15、資金計(jì)劃達(dá)成情況分析

資金達(dá)成率分析

收款達(dá)成分析

支出超支情況分析

資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表

【案例分析3】***集團(tuán)管理報(bào)表體系解析

【小組討論】貴司是否有管理會(huì)計(jì)報(bào)表？管理層是否有需求編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表？財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)

此種需求的？反饋如何？

【實(shí)戰(zhàn)演練】結(jié)合《某集團(tuán)管理報(bào)表套表》嘗試針對(duì)性設(shè)計(jì)合適的管理報(bào)表

第四講管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1、如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表

編制原則：聚焦+有圖有表有結(jié)論

編制周期：按月

編制部門(mén)：財(cái)務(wù)主導(dǎo)，其他部門(mén)配合

編制內(nèi)容：參考第三部分

2、如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出分析

從管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行披露

編制原則：有溝通、有碰撞、有問(wèn)題、有方案、有追蹤

召開(kāi)周期：按月或按季度召開(kāi)

管理重點(diǎn)：以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，揭示管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，讓決策不再盲目。

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要揭示什么樣的問(wèn)題

資金回籠問(wèn)題與鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)

盈利能力降低

資產(chǎn)管理能力下降

產(chǎn)品交期問(wèn)題

庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}

采購(gòu)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)停工等

產(chǎn)品銷售問(wèn)題

采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT

前期決策執(zhí)行情況回顧

本期經(jīng)營(yíng)情況分析

本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題

本期問(wèn)題的解決方案及推動(dòng)計(jì)劃

各部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議

【案例分析4】某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析案例分享

【小組討論】如何解決資金緊張時(shí)期的踢皮球問(wèn)題：銷售部門(mén)責(zé)怪生產(chǎn)部門(mén)不按計(jì)劃交貨？生產(chǎn)部

門(mén)責(zé)怪采購(gòu)部門(mén)沒(méi)按時(shí)采購(gòu)材料？采購(gòu)部門(mén)責(zé)怪財(cái)務(wù)部門(mén)不按時(shí)付款，導(dǎo)致送貨延遲？財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)

怪銷售部門(mén)沒(méi)按時(shí)收款導(dǎo)致資金緊張，沒(méi)法按時(shí)支付供應(yīng)商貨款？

【小組復(fù)盤(pán)】針對(duì)上述討論，分組分角色扮演，看問(wèn)題如何解決？如何有效推動(dòng)？