課程分類： DS賦能運用
課程目標：
1、了解DeepSeek是什么，能做什么。
2、了解DeepSeek環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營要從“解題腦”換到“提問腦”
3、掌握DeepSeek賦能商業(yè)3大步驟：“敢換腦”、“懂方法”、“多實踐”
“敢換腦”，掌握3會：會分析問題、會構(gòu)建框架、會設計提示
“懂方法”，掌握5定：AI+定問題，AI+KSF，AI+定策略，AI+定KPI，AI+定計劃
“多實踐”，掌握8場景：AI+價值設計，AI+模式設計，AI+推廣設計，AI+促活設計，AI+留存設計，AI+組織設計,AI+SOP設計，AI+IT設計
課程對象：
課程時間：
堅決不講網(wǎng)上一搜就有的內(nèi)容，基礎(chǔ)內(nèi)容提前學習?。。。。。。。?BR>課前學習：《AI提示詞基礎(chǔ)》
喻旭老師，視頻號內(nèi)容：
AI+報告/文案、發(fā)言稿、報告、論文、規(guī)劃、可行性方案、廣告圖文、短視頻等
導入章：內(nèi)卷時代，DeepSeek經(jīng)營突圍契機
1、突圍內(nèi)卷要創(chuàng)新，而每個創(chuàng)新背后都有一個偉大提問
2、DeepSeek為國人創(chuàng)新提供新契機
3、DeepSeek是什么？國產(chǎn)、免費、開源、強大
4、DeepSeek能做什么？能力圖譜
5、DeepSeek如何應用？
DeepSeek+提問腦，商業(yè)提效50%
第一章敢換腦
一、換提問腦
1、解題腦不適應創(chuàng)新時代
2、中國人習慣“單腦”思維，即：解題腦
3、利用“DeepSeek+提問腦”提升“多視角、能創(chuàng)新、有深度”
4、不利用“DeepSeek+提問腦”將失去“競爭力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力”
二、換腦姿勢
1、錯誤姿勢：只懂“提示技術(shù)”，不懂“提問技術(shù)”
2、正確姿勢：“3會”，會分析問題、會構(gòu)建框架、會設計提示
三、換腦方法
1、敢換腦：“3會”
2、懂方法：“5定”
3、多實踐：“N練”
練習：《DeepSeek+商業(yè)設計能力測評表》
第二章懂方法
案例研討：《XXX車企經(jīng)營問題的創(chuàng)新思路》
研討輸出：創(chuàng)新5定 ( 定問題—>定KSF—>定策略—>定KPI—>定計劃 )
一、定問題
1、定問題就是“識別差距”，包括：“績效差距”和“機會差距”
2、定問題難在“厘不清”、“不精準”
3、定問題3步法：
第1步：分析差距，找落差
第2步：后果預測，造緊迫
第3步：轉(zhuǎn)化課題，定方向
4、DeepSeek賦能“定問題”：提示詞設計關(guān)鍵
示例：
5、DeepSeek賦能“定問題”：《提示詞設計模板庫》（見第三章“多實踐”）
練習：1
問題甄別練習
練習：2
DeepSeek練習，小組擬定問題，按照《提示詞設計模板庫》，轉(zhuǎn)化課題。
二、定KSF
1、定KSF就是“打7寸”
2、KSF（關(guān)鍵成功要素）是“經(jīng)營的航海圖”、“問題的根因圖”、“運營的架構(gòu)圖”
3、定KSF難在構(gòu)建“MECE”框架（模塊式、流程式、矩陣式）
4、定KSF：《經(jīng)典模型4步法》
第1步：明確問題背景和類型
第2步：選擇適用的經(jīng)典模型
第3步：根因分析/分解問題
第4步：提煉KSF（關(guān)鍵成功要素）
5、定KSF：《標桿案例分析法》
第1步：選擇標桿對象
第2步：確定關(guān)鍵績效指標（KPI）
第3步：差距根因/成功做法
第4步：提煉KSF（關(guān)鍵成功要素）
6、DeepSeek賦能“定KSF”：提示詞設計關(guān)鍵
示例：經(jīng)典模型4步法
6、DeepSeek賦能“定KSF”：《提示詞設計模板庫》（見第三章“多實踐”）
練習：1
DeepSeek+MECE框架構(gòu)建練習
練習：2
DeepSeek練習，小組擬定問題，按照《提示詞設計模板庫》，按照4步法，提煉KSF。
三、定策略
1、定策略就是“優(yōu)選行動路徑”
2、定策略難在“精準性、可行性、創(chuàng)新性”
3、定策略：4步法
第1步：明確KSF背景和類型
第2步：選擇適用的方法論/經(jīng)典模型
第3步：分解行動策略
第4步：提煉行動策略
4、DeepSeek賦能“定策略”：提示詞設計關(guān)鍵
示例：
5、DeepSeek賦能“定策略”：《提示詞設計模板》（見第三章“多實踐”）
練習：1
有效的行動策略判斷練習
練習：2
DeepSeek練習，小組根據(jù)擬定的KSF，按照《提示詞設計模板庫》，按照4步法，提煉行動策略。
四、定KPI
1、定策略就是“衡量成敗”
2、KPI設計4標準：“目標相關(guān)性、可測量性、……”
3、“KPI目標”設計標準
4、定KPI：3步法
第1步：提出備選KPI
第2步：評估篩選KPI
第3步：設置“KPI目標”
5、DeepSeek賦能“定KPI”：提示詞設計關(guān)鍵
示例：
6、DeepSeek賦能“定KPI”：《提示詞設計模板庫》（見第三章“多實踐”）
練習：1
有效的KPI判斷練習
練習：2
DeepSeek練習，小組選定KSF及對應的行動策略，按照《提示詞設計模板庫》，設計KPI，并制定KPI目標。
五、定計劃
1、定計劃就是“保障執(zhí)行”
2、計劃4要素：“行動任務、負責人、完成時間、監(jiān)控完成”
3、行動任務拆解：行動細項、行動步驟
4、行動任務4大關(guān)鍵（具體的、可操作的……）
5、定KPI：3步法
第1步：行動解碼
第2步：行動落實
第3步：行動監(jiān)控
6、DeepSeek賦能“定計劃”：提示詞設計關(guān)鍵
示例：
7、DeepSeek賦能“定計劃”：《提示詞設計模板庫》
練習：1
有效的行動任務判斷練習
練習：2
DeepSeek練習，小組回顧整個課程，利用AI輸出《DeepSeek + 行動5定表》（見第三章“多實踐”）
第三章多實踐
一、練習《DeepSeek + 行動5定表》
舉例：
《DeepSeek + 行動5定表》
二、演示《DeepSeek + 提示模板庫》
備注：涉及產(chǎn)權(quán)信息，模糊處理，需要詳細的可以直接聯(lián)系喻旭。
1、《DeepSeek + 定問題：提示模板》
2、《DeepSeek + 定KSF--經(jīng)典模型法：提示模板》
3、《DeepSeek + 定KSF--標桿分析法：提示模板》
4、《DeepSeek + 定策略：提示模板》
5、《DeepSeek + 定KPI：提示模板》
6、《DeepSeek + 定計劃：提示模板》
三、選擇工作場景練習
練習1 DeepSeek+價值設計
練習2 DeepSeek+模式設計
練習3 DeepSeek+推廣設計
練習4 DeepSeek+促活設計
練習5 DeepSeek+留存設計
練習6 DeepSeek+組織設計
練習7 DeepSeek+SOP設計
練習8 DeepSeek+IT設計
