主講老師: 鄭蜀治（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家高級人力資源管理師國家人力資源管理師廣東省考評員國家高級企業(yè)培訓(xùn)師58集團(tuán)、智聯(lián)招聘特約講師東莞理工學(xué)院客座教授曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)）...
主講課程：
《高效會(huì)議管理》《360度溝通技巧》《打造卓越的中層管理》《打造卓越執(zhí)行力》《高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》《基于DISC的人際溝通...
時(shí)不我待—時(shí)間管理七大法則課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)各層級管理者、高級專業(yè)人士、文職人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
一、自省法則
1、看清時(shí)間問題
2、掃清心理障礙
3、時(shí)間追蹤
4、時(shí)間規(guī)劃
5、情緒與時(shí)間利用
課堂作業(yè)并分享：
1.時(shí)間分配表（你剛剛過去的72小時(shí)記錄）
2.案例：向成功者學(xué)習(xí)（俞敏洪、王健林的時(shí)間管理）
二、目標(biāo)法則
1、定位與管理目標(biāo)
2、目標(biāo)量化
3、實(shí)現(xiàn)性保障
4、系統(tǒng)性銜接
5、目標(biāo)與時(shí)間管控
課堂討論并分享：
1.時(shí)間錨之你一分鐘內(nèi)要完成的任務(wù)
2.目標(biāo)是成功的催化劑
三、方圓法則
1、計(jì)劃控制
2、行為規(guī)范
3、紀(jì)律保障
4、習(xí)慣約束
5、必要的規(guī)則突破
故事分享：
玫琳凱有一個(gè)TNT原則，即Today,nottomorrow!決不拖延！
四、四象限法則
1、分清緊急、重要度
2、優(yōu)先級排序
3、抓取最佳時(shí)機(jī)
4、效率與效能
5、以結(jié)果為導(dǎo)向
課堂討論并分享：
1.如何使用重點(diǎn)工作任務(wù)法
2.戰(zhàn)勝拖延癥的妙招
五、精簡法則
1、做好先期規(guī)劃
2、如何化繁為簡
3、怎樣流程重建
4、讓環(huán)境增效
5、讓網(wǎng)絡(luò)提效
課堂討論并分享：管理者的要事管理技巧
六、韻律法則
1、什么是工作韻律
2、任務(wù)分配與韻律
3、任務(wù)領(lǐng)受與韻律
4、預(yù)防和抵抗干擾
5、去除電話干擾
案例分享：華為的韻律原則
七、80/20法則
把時(shí)間留在哪里
2、預(yù)先處理20%的要事
3、為要事創(chuàng)造時(shí)間
4、責(zé)任冗余與時(shí)耗
5、時(shí)間段的高效性
課堂演練：
1.建立你的任務(wù)清單
2.檢討你的工作壞習(xí)慣
課堂總結(jié)：
“走路的時(shí)候，走路。吃飯的時(shí)候，吃飯”--禪宗諺語
