主講老師: 陳永（南京）（價(jià)格面議）
工作背景：
西安交通大學(xué)碩士原全球電動(dòng)車(chē)新能源三強(qiáng)企業(yè)旭派集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)原A股上市公司濟(jì)川藥業(yè)（600566），績(jī)效管理負(fù)責(zé)人埃貝索咨詢(xún)合伙人，網(wǎng)格云科技合伙人國(guó)家一級(jí)...
主講課程：
人力資源管理方向《非人力資源管理者的人力資源管理》、《我是金牌面試官（非HR部門(mén)）》《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐》績(jī)效激勵(lì)方向《企業(yè)績(jī)效體系與指標(biāo)設(shè)計(jì)》、...
龍骨力量-中高層管理干部的核心能力修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 中層管理高層管理管理技能
課程目標(biāo)：
幫助中、基的經(jīng)理、主管們建立正確、前瞻的管理理念；
明確一般企業(yè)新晉經(jīng)理管理職能；
幫助新晉經(jīng)理掌握驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能；
幫助企業(yè)建立穩(wěn)定、和諧的用人環(huán)境，從而提高人才競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)。
課程對(duì)象：新上任的或晉升三年以?xún)?nèi)的中、層管理人員，HR部門(mén)經(jīng)理，HR從業(yè)人員
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
一、認(rèn)清自我，順利登上管理的舞臺(tái)？
1、中基層管理管理者的角色與定位
角色
職責(zé)
2、管理者思維的變化
工作對(duì)象的轉(zhuǎn)變
思考方式的轉(zhuǎn)變
3、新晉經(jīng)理人轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)
業(yè)務(wù)領(lǐng)先還是管理優(yōu)先
跟下屬之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系
讓上級(jí)滿(mǎn)意還是下屬滿(mǎn)意
4、管理者的自我認(rèn)知
我為什么會(huì)被提拔
我的優(yōu)勢(shì)是什么
我面臨的最大挑戰(zhàn)是什么
5、轉(zhuǎn)型的四級(jí)跨越
有思想
會(huì)做人
會(huì)做事
會(huì)帶人
二、做人之道：會(huì)做人
1、以身作則
2、承擔(dān)責(zé)任
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
三、做事之道：授權(quán)與控制
1、你是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理嗎？
2、高質(zhì)量授權(quán)的三個(gè)原則
3、授權(quán)與控制的思路與技巧
四、做事之道：目標(biāo)管理SMART
1、明明白白的看清工作分析
2、工作分析與你有什么關(guān)系
3、學(xué)會(huì)識(shí)別一份好用的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
4、直線經(jīng)理應(yīng)用職務(wù)說(shuō)明書(shū)的5個(gè)要點(diǎn)
五、做事之道：計(jì)劃與過(guò)程管理
1、時(shí)間管理
2、業(yè)務(wù)流程分析
3、PDCA
4、計(jì)劃管理
六、做事之道：會(huì)議與溝通
1、高效會(huì)議
2、精準(zhǔn)溝通
七、做事之道：工作復(fù)盤(pán)
1、工作復(fù)香的基本概念
2、工作復(fù)盤(pán)的內(nèi)容與方法
3、工作復(fù)盤(pán)的步驟與過(guò)程
4、復(fù)盤(pán)畫(huà)布的應(yīng)用
八、帶人之道：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談策略與方法
小故事：獵人、獵狗的故事
1、為什么我們要做績(jī)效輔導(dǎo)
2、績(jī)效輔導(dǎo)之GROW
3、績(jī)效輔導(dǎo)之因果圖
4、績(jī)效面談之一個(gè)表格、四個(gè)主題、九個(gè)步驟
九、帶人之道：?jiǎn)T工培訓(xùn)與員工輔導(dǎo)
1、做員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)的第一責(zé)任人
2、做員工的教練
十、帶人之道：面試選人
1、要想用好人，先學(xué)會(huì)選對(duì)人
選人的重要性分析
員工招聘的五項(xiàng)基本原則
2、什么樣的人才是你需要的
候選人與崗位之間是什么樣才是最佳選擇
什么樣的人才是你需要的-冰山模型
案例探討：我選拔了一個(gè)駕駛員主管
你的用人理念是什么？
3、你真的知道面試究竟面試的是什么
為什么要用面試來(lái)選人
面試甄選的基本邏輯過(guò)程
案例探討：張經(jīng)理到底錯(cuò)誤在什么地方
面試前、中、后的基本要求
4、行為面試法應(yīng)用精髓
STAR原則的應(yīng)用技巧
現(xiàn)場(chǎng)模擬：你來(lái)面試我
5、結(jié)構(gòu)面試法的提問(wèn)技巧
你理解結(jié)構(gòu)化面試方法嗎
什么樣才是一個(gè)好的提問(wèn)
你有自己的私人題庫(kù)嗎
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3個(gè)個(gè)人優(yōu)選面試題庫(kù)
6、員工入職5+2+3管理法
入職5天管理策略
入職2周管理策略
入職3月管理策略
十一、帶人之道：團(tuán)隊(duì)文化
3、信任
4、激勵(lì)
十二、帶人之道：你真的了解你帶的團(tuán)隊(duì)嗎？人才盤(pán)點(diǎn)
1、人才盤(pán)點(diǎn)-透析你的團(tuán)隊(duì)
2、人才盤(pán)點(diǎn)交付給直線經(jīng)理的三個(gè)超級(jí)武器
人才九宮格
人才地圖
人才IDP
練習(xí)：繪制自己的IDP
十三、現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)，解答學(xué)員問(wèn)題
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節(jié)
