主講老師: 田威（培訓費：5萬以上元/天）    

工作背景：
教授級高級工程師中國土木工程學會常務理事中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事英國土木工程測量師學會資深會員建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)北京市建設(shè)委員會建設(shè)工程評標專家中...

主講課程：
《涉外商務禮儀》《國際工程商務談判》《海外工程項目拓展》《國際工程合同談判要點》《國際項目人力資源管理》《國際項目英語獨門提升》《海外項目的當?shù)鼗芾怼?..

  項目管理經(jīng)驗及案例分享課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 項目管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-3天

1.不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。

2.領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。

3.一個貌似容易的問題——你會開各類保函嗎？真的？未必！！因為一切項目都是始于保函。絕不是那么簡單——包保函絕非單純是財務人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完課程的案例分享后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。案例分享。

4.做好項目規(guī)范化管理的必修課——國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國際性、通用性和權(quán)威性解讀。

5.有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務運作+風險管控”，你怎么看？案例分享。

6.“一帶一路”的機會巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！

7.FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。

8.精通業(yè)務才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰(zhàn)參考書。案例分享。

9.習近平談全球治理——什么人未來會越來越吃香？

10.談合同一定要用FIDIC的最新版本嗎？案例分享。

11.EPC/交鑰匙項目一定要用FIDIC銀皮書嗎？案例分享。

12.知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？

13.最好的FIDIC范本是哪個呢？

14.你知道有一條項目的“影響曲線”嗎？真能在實踐中用好嗎？案例分享。

15.你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？案例分享。

16.變更令，案例分享。

17.調(diào)價公式，案例分享。

18.分享一個索賠成功的真實案例。聽完了以后有什么啟示嗎？

19.外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。

20.屬地合同屬地貨幣風險的應對操作實務及案例分享。

21.什么是一個好交易？

22.國際工程中怎么玩好博弈論的“終極游戲”？有意思嗎？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？

23.承包商與業(yè)主間責權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享。

24.準據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。

25.項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。

26.你知道十大項目管理的關(guān)鍵條款嗎？

27.專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實問題時你真能過關(guān)嗎？案例分享。

28.一條粉筆線值一萬美元的故事

29.你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？

30.愛因斯坦為什么說“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”？應用到項目管理和風險防范的現(xiàn)實上，其數(shù)學解釋是什么？

31.“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實際嗎？案例分享。

32.國際工程合同管理的原則——價責對籌。案例分享。

33.文字交往為準——太重要了！案例分享。

34.墨菲定律與風險管控。案例分享。

35.今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時管理無法民主。

36.聯(lián)營體的運作實踐及案例分享。

37.魔鬼藏在細節(jié)里。案例分享。

38.做好國際項目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個看家本領(lǐng)的重要性！

你能駕馭當?shù)卮韱?？案例分享?/P>