主講老師: 金丹（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
“人力資源管理”領域培訓專家高級人力資源管理師高級經濟師國家二級心理咨詢師企業(yè)培訓師企業(yè)文化師管理學學士心理學碩士
主講課程：
通用管理:巧妙運用DISC:獲得職場好人緣打動人心的公眾演講----TED演講設計從技術走向管理金字塔原理---結構思考與表達高效能人士的七個好習慣高效...
校園招聘實戰(zhàn)36計----輕松搞定九五后課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
課程對象：人力資源各類從業(yè)人員
課程時間：1天
第一篇章宣講會：修煉內功協(xié)同功力
1.一個好的宣講官是校招成功的33.3%
2.老板“管”得好，校招不用兩頭跑
3.巧用內推，事半功倍
4.集團型校招，總部、區(qū)域“我好,ta他也好”
5.保姆還是伙伴?與用人部門共舞
6.和“求爺爺告奶奶”說拜拜，職能部門也是戰(zhàn)士
7.別光低頭做事，校招更需要內部推廣
8.缺人、缺錢、缺資源是常態(tài)，校招HR得是特種兵
9.“投后型”校招，狼多肉少，我喝湯
第二篇章營銷策劃：強化外部營銷影響力
1.初創(chuàng)型、中小型、非技術型企業(yè)吸引技術類學生的“三三原則”
2.校招主題(slogan)設計，記住“一點”就夠了
3.“高大上”、“diao炸天”、“酷炫”、“fell”的設計，其實很簡單
4.拿什么拯救你，我的公眾號閱讀量
5.歷年校招“車禍”案例分析，做好輿情公關化險為機，升職又加薪
6.廣告費年年漲，滿面logo墻，到底投還是不投
7.微博、微信、知乎、抖音、豆瓣層出不窮，忙死忙活沒效果，校招HR應該如何選擇
8.短視頻領域如何做到四兩撥千斤
9.借力打力，城市雇主的力量不可忽視
第三篇章穩(wěn)準狠：提升落地實戰(zhàn)能力
1.未解之謎，傳統(tǒng)宣講會死還是沒死？
2.空中宣講，亂象背后的博弈
3.高校雙選會，小小投入大回報
4.筆試，千萬不要走過場
5.金牌面試官遇上大Boss
6.談offer是一門藝術
7.簽三方，需要穩(wěn)診狠
8.“隔離期”、“真空期”如何留住TA的心
9.面對毀約，你不僅僅需要一顆速效救心丸
第四篇章校企關系：聚集多方共贏的合力
1.構建校企關系需要新思維
2.你真的了解就業(yè)辦嗎
3.輔導員的能量，超乎你的想象
4.既陌生又熟悉的高校團委，一直在身邊
5.“象牙塔”里搞招聘、做活動，謹記“三要三不要”
6.與“校園大使”、“高校社團”、“兼職學生”合作的三個tips
7.校招項目外包還是不外包,這是一個嚴肅的問題
8.揭秘：甄選服務商的五個殺手锏
9.從Vendor到Partner，共贏才有未來
