主講老師: 董權(quán)（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京大學訪問學者清華大學特聘教授西北大學、南昌大學客座教授山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委中國人力資源開發(fā)研究會常務理事唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員國務院國資委在...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《社會管理課程大綱》《時間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》《戰(zhàn)略升級—打造競爭護城河》《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領導力構(gòu)建》《突出重圍，...
國企股權(quán)改革-股權(quán)激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵國企混改
課程目標：
課程對象：
課程時間：
（一）國企改革宏觀環(huán)境
國企改革背景與最新政策解讀
國企改革的最新進展、疑難問題解析和改革路徑選擇
國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結(jié)、模式選擇和實戰(zhàn)操作技術
國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的政策解析、操作模式及實戰(zhàn)技術
國企改制上市的模式選擇、基本流程、實戰(zhàn)操作要點以及典型案例解析
逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
（二）股權(quán)激勵之戰(zhàn)略管理
國企改革戰(zhàn)略分析
國企改革戰(zhàn)略選擇
國企改革股權(quán)激勵目標制定——公司目標設定、部門目標設定
（三）股權(quán)激勵之績效管理
績效管理的5個核心流程，7大關鍵環(huán)節(jié)
績效指標設計
工作任務與目標制定
績效管理常用的7套工具表單
績效結(jié)果的6大用途
30項態(tài)度能力考評指標15項職能類考評指標
（四）股權(quán)激勵的落地方法
確保股權(quán)公平分配的3大維度，8大要素
制定超額利潤激勵法的3大核心秘訣
在職分紅激勵法的12大環(huán)節(jié)，與退出的7大條件
135漸進式激勵法8大關鍵
股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的關注點
制定昨日黃花激勵法的6大模式
（五）實戰(zhàn)案例分析
央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵成功案例解析
地方國有企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵成功案例解析
