主講老師: 劉微（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
會(huì)計(jì)職稱中級職稱美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA
主講課程：
《財(cái)務(wù)閱讀與分析》《全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)制度的建立》《實(shí)操訓(xùn)練營》《初級職稱通關(guān)班》《注會(huì)經(jīng)濟(jì)法》《中級經(jīng)濟(jì)法》《CMA ~P1》《實(shí)戰(zhàn)稅法》《稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)...
《中小企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
1、全面分析-中小企業(yè)的全面預(yù)算管理
2、快速了解-企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售預(yù)算的緊密程度
3、系統(tǒng)掌握-全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
4、案例實(shí)操-如何幫助企業(yè)編制全面預(yù)算
課程對象：
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、如何看待全面預(yù)算管理
1、為什么企業(yè)老板要編制預(yù)算
2、什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理？
3、如何理解全面預(yù)算管理中“全面”
4、預(yù)算常見的問題？
5、企業(yè)預(yù)算為什么總不準(zhǔn)確？
二、做好這些準(zhǔn)備工作，預(yù)算才能真正有效
1、預(yù)算編制的八大理念是什么
2、全面預(yù)算是一把手工程
3、企業(yè)在不同時(shí)期，預(yù)算的工作重點(diǎn)
4、預(yù)算的五大過程
5、財(cái)務(wù)部在預(yù)算中角色和定位
6、預(yù)算啟動(dòng)要做哪些準(zhǔn)備
三、怎樣才能編制出可靠的預(yù)算
1、全面預(yù)算包括的內(nèi)容
2、預(yù)算編制的方法
3、年度預(yù)算的會(huì)計(jì)假設(shè)
4、全面預(yù)算編制的六部曲
5、中小企業(yè)預(yù)算編制案例
6、預(yù)算審核和匯總
案例：編制可靠的預(yù)算
四、預(yù)算管理執(zhí)行和績效考核
1、預(yù)算管控的過程
2、預(yù)算控制有哪些重要環(huán)節(jié)？
3、如何在預(yù)算執(zhí)行中，進(jìn)行事中和事后控制
4、如何看待預(yù)算調(diào)整，為什么要調(diào)整預(yù)算？
5、如何防止期末突擊花錢？
6、怎么通過預(yù)算削減成本費(fèi)用？
7、預(yù)算管理在績效考核中的運(yùn)用
