1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。

 2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調整等。

  4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

  5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。

  6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

第一天上午：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介

二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤規(guī)則介紹

四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質；

2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） 

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產品盈虧平衡點預測；

腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

二、模擬第四年運營

知識點介紹

1.現(xiàn)金預算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重目標戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預算、成本費用及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運營

知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；

腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？

各組經(jīng)營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關系）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬數(shù)據(jù)分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略差異。