主講老師: 付小東（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
18年醫(yī)藥外資500強(qiáng)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師曾任：香港利豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨城市經(jīng)理曾任：貝德瑪（法國(guó)）丨全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理曾任：輝瑞惠氏制藥（世界500強(qiáng)）丨全國(guó)零售培訓(xùn)經(jīng)理...
主講課程：
《醫(yī)藥大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理》《醫(yī)藥行業(yè)新任經(jīng)理的成長(zhǎng)加速器》《醫(yī)藥零售鋪貨上量——顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售》《藥品保健品動(dòng)銷(xiāo)上量——駐店促銷(xiāo)冠軍訓(xùn)練營(yíng)》《攻心促成交——銷(xiāo)售心理學(xué)技能...
醫(yī)藥零售鋪貨上量——顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 銷(xiāo)售技能醫(yī)藥
課程目標(biāo)：
掌握顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售的科學(xué)流程，避免盲目進(jìn)入戰(zhàn)斗。
學(xué)會(huì)區(qū)分銷(xiāo)售與談判，避免銷(xiāo)售不充分就陷入談判，損失資源。
掌握漏斗提問(wèn)、SPIN挖掘需求等常見(jiàn)銷(xiāo)售對(duì)話(huà)模型
學(xué)會(huì)包裝商業(yè)方案和價(jià)值主張，與客戶(hù)走向聯(lián)合生意計(jì)劃的戰(zhàn)略合作層次。
學(xué)會(huì)在銷(xiāo)售說(shuō)服階段如何使用全腦溝通增加說(shuō)服力
課程對(duì)象：一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理、KA客戶(hù)經(jīng)理
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：整裝——時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售認(rèn)知
一、新時(shí)代的醫(yī)藥零售
1.醫(yī)藥零售發(fā)展新趨勢(shì)認(rèn)知
1）醫(yī)藥分家外流數(shù)據(jù)和整體態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
2）醫(yī)藥零售三趨勢(shì)：集中化、線(xiàn)上化、專(zhuān)業(yè)化
2.醫(yī)藥銷(xiāo)售人員能力成長(zhǎng)進(jìn)階路徑
3.醫(yī)藥銷(xiāo)售人員的必備心態(tài)
1）擁抱變化——唯一不變的就是變化
2）迎接挑戰(zhàn)——迎接人工智能時(shí)代的挑戰(zhàn)
3）轉(zhuǎn)變思維——從渠道驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
4.醫(yī)藥零售“鋪貨銷(xiāo)售”在醫(yī)藥零售商業(yè)中的靶點(diǎn)
二、商業(yè)銷(xiāo)售要先銷(xiāo)售，再談判
案例：從兩個(gè)談判進(jìn)場(chǎng)對(duì)話(huà)案例分析銷(xiāo)售與談判的區(qū)別
——先銷(xiāo)售再談判的原因：以下方式所需資源不同
1.銷(xiāo)售
2.談判
3.客情
劇本殺互動(dòng)：從歷史故事總結(jié)銷(xiāo)售精髓
三、走向顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售
1.醫(yī)藥連鎖對(duì)品牌方的期待
2.醫(yī)藥連鎖對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的期待
3.品牌公司對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的期待
——做好銷(xiāo)售經(jīng)理，必須做顧問(wèn)式銷(xiāo)售的路徑
互動(dòng)對(duì)話(huà)練習(xí)：如何從普通拜訪(fǎng)不斷進(jìn)階至顧問(wèn)式銷(xiāo)售
4.顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售的流程
1）設(shè)定商業(yè)目標(biāo)
2）了解客戶(hù)需求
3）展示商業(yè)方案
4）強(qiáng)化利益說(shuō)服
5）達(dá)成合作協(xié)定
6）深化全面合作
案例分享：以嶺連花清瘟與連鎖的年度協(xié)議談判與合作演變
第二講：春耕——顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售的前期準(zhǔn)備
一、設(shè)定商業(yè)目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的一般原則：SMART
1）SMART原則認(rèn)知
2）目標(biāo)如果不SMART的兩個(gè)影響
2.商業(yè)目標(biāo)的三大來(lái)源
來(lái)源一：公司戰(zhàn)略
來(lái)源二：市場(chǎng)機(jī)遇分析
工具：PEST分析
來(lái)源三：客戶(hù)潛力分析
3.備選目標(biāo)設(shè)定
1）列出我方所有期望實(shí)現(xiàn)的愿望清單
2）列出對(duì)方所有期望實(shí)現(xiàn)的愿望清單
3）基于雙方愿望清單進(jìn)行條件交換，建立交易B方案。
二、客戶(hù)需求分析
1.藥房客戶(hù)需求金字塔
工具：了解客戶(hù)信息問(wèn)題清單
討論：客戶(hù)需求列舉分析
1）需求金字塔的作用
2）瞄準(zhǔn)客戶(hù)需求
3）客戶(hù)的個(gè)人需求
4）藥店連鎖不同發(fā)展階段的追逐重點(diǎn)
2.提升我方在客戶(hù)前價(jià)值定位的三個(gè)探索方向
1）客戶(hù)愿景
2）客戶(hù)價(jià)值觀(guān)
3）客戶(hù)痛點(diǎn)
討論：針對(duì)某客戶(hù)愿景、價(jià)值觀(guān)、痛點(diǎn)列舉分析
第三講：夏育——針對(duì)客戶(hù)需求的銷(xiāo)售商談
一、對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)需求是成交的前提
1.使用提問(wèn)對(duì)準(zhǔn)客需求
案例分析：老太太買(mǎi)李子的故事
1）鎖定客戶(hù)準(zhǔn)確需求的三標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)一：清晰
標(biāo)準(zhǔn)二：完整
標(biāo)準(zhǔn)三：有共識(shí)
2）找到潛在需求、引發(fā)全新需求是銷(xiāo)售進(jìn)階目標(biāo)
2.與客戶(hù)的互動(dòng)空間要空隙
——滔滔不絕并不是說(shuō)服力強(qiáng)的標(biāo)志
——互動(dòng)空間留白對(duì)客戶(hù)的影響
二、當(dāng)客戶(hù)有明確需求時(shí)——需求鎖定的漏斗提問(wèn)法
1.漏斗提問(wèn)三步法
視頻欣賞：如何向客戶(hù)展開(kāi)提問(wèn)
角色演練：漏斗型提問(wèn)應(yīng)用
2.使用漏斗提問(wèn)結(jié)構(gòu)的三個(gè)困惑
三、引發(fā)客戶(hù)需求的提問(wèn)技術(shù)（SPIN引導(dǎo)法）
游戲：原始部落賣(mài)鞋子
1.SPIN句式的精典結(jié)構(gòu)
1）S(SituationQuestion）情況問(wèn)題
2）P(ProblemQuestion）難點(diǎn)問(wèn)題
3）I(ImplicationQuestion）內(nèi)含問(wèn)題、暗示詢(xún)問(wèn)
4）N(Need-payoffQuestion）需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)
案例：一個(gè)媒婆說(shuō)服使用的SPIN模型
2.新品鋪貨的SPIN敏捷提問(wèn)結(jié)構(gòu)
視頻欣賞：相親時(shí)引發(fā)對(duì)方的全新需求
案例練習(xí)：SPIN實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)話(huà)擬寫(xiě)練習(xí)與分享
四、商談中的傾聽(tīng)與回應(yīng)
1.四級(jí)傾聽(tīng)及回應(yīng)句式解析
1）假裝傾聽(tīng)和回應(yīng)
2）有選擇性地傾聽(tīng)回應(yīng)
3）映射式地傾聽(tīng)回應(yīng)
4）同理心式的傾聽(tīng)和回應(yīng)
2.商談中要控制談話(huà)進(jìn)程
1）需要控制談話(huà)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)
2）控制談話(huà)進(jìn)程的三個(gè)方法
視頻：商談中控制談判進(jìn)程
五、如何處理客戶(hù)的異議
1.如何看待異議
1）異議不代表拒絕
2）異議是給多一次呈現(xiàn)和說(shuō)服機(jī)會(huì)
2.處理客戶(hù)異議
1）緩沖——處理異議要先處理情緒
2）澄清——明確對(duì)方究竟在意什么
3）確認(rèn)滿(mǎn)意——給出解釋或解決方案
案例：如何處理客戶(hù)常見(jiàn)異議
3.讓異議和顧慮飄在空中的三宗罪
1）急于否認(rèn)或辯解
2）顧左右而言他
3）空口無(wú)憑
第四講：秋收——商業(yè)方案提議與計(jì)劃擬定
一、基于客戶(hù)需求的新品鋪貨工具
第一步：品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)
第二步：增量營(yíng)銷(xiāo)
案例：仙樂(lè)健康營(yíng)養(yǎng)軟糖如何在半年內(nèi)鋪貨3萬(wàn)家藥店
工具：客戶(hù)需求矩陣
案例：營(yíng)養(yǎng)軟糖為何在2年后黯然退場(chǎng)
二、商業(yè)提案要經(jīng)過(guò)包裝升華
1.商業(yè)建議方案的出發(fā)點(diǎn)
1）從客戶(hù)發(fā)展愿景談起
2）從客戶(hù)痛點(diǎn)談起
3）從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)談起
案例練習(xí)：商業(yè)提案的包裝（提升價(jià)值主張）
2.如何從客戶(hù)業(yè)務(wù)計(jì)劃走向聯(lián)合生意計(jì)劃
——什么是聯(lián)合生意計(jì)劃
1）聯(lián)合生意計(jì)劃的精典案例賞析
案例：樂(lè)購(gòu)與卡夫餅干的戰(zhàn)略合作
2）醫(yī)藥零售行業(yè)聯(lián)合生意計(jì)劃
案例：輝瑞立普妥、惠氏善存、阿斯利康安達(dá)唐、石藥果維康
收尾
1.課程收獲點(diǎn)
2.技巧與流程應(yīng)用合約計(jì)劃
3.制作畢業(yè)海報(bào)
