主講老師: 崔軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
22年世界500強企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗12年制造業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗富士康集團首批認證講師富士康大學認證講師、海爾大學認證講師、信利學院認證講師曾任：美的集團（世界500強）|精益生產(chǎn)及智能制造專家曾任：海爾集...
主講課程：
《產(chǎn)銷平衡——SCM供應鏈管理》《成就時代企業(yè)——智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《高執(zhí)行力-----班組長技能提升特訓營》《工廠整體效率提升——TPM管理》《降本增效——工廠八大浪費消除》...
成就時代企業(yè)----智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能
課程目標：
成果1：結合學員企業(yè)場景，洞悉企業(yè)現(xiàn)狀痛點，理出生產(chǎn)核心問題
成果2：闡明智能制造路徑，明晰工作場景實況，輸出智造推行剛要
成果3：認識到數(shù)字化趨勢，規(guī)劃好數(shù)字化藍圖，提出信息系統(tǒng)明細
成果4：直面產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，學會科學數(shù)據(jù)管理，做好基礎數(shù)據(jù)建設
成果5：認識數(shù)智制造邏輯，打好數(shù)智制造基礎，有效實施智能制造
課程對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主任）、工程技術人員等）
課程時間：2天，6小時/天
第一講：回歸基本面：企業(yè)管理現(xiàn)狀解析
一、企業(yè)運營發(fā)展問題
1. 企業(yè)發(fā)展中面臨的問題
2. 管理者的困惑
3. 高效企業(yè)運營的指導原則
1）定策略：戰(zhàn)略問題
2）建組織：組織問題
3）佈人力：人才問題
4）置系統(tǒng)：系統(tǒng)問題
案例分享：富士康核心競爭力“四大運營系統(tǒng)”分享
二、運營管理的核心機制
1. 完善組織架構
2. 理清工作職責
3. 找對人放對位
4. 標準化作業(yè)規(guī)范
5. 流程管理IT信息固化
案例分享：華為全流程價值鏈制造運營“三化一穩(wěn)定”分享（生產(chǎn)自動化、管理信息化……）
第二講：IT系統(tǒng)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)大趨勢
1. 互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)概述
2. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
3. 信息化系統(tǒng)構建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵
4. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫構建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基層
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃
1. 運營系統(tǒng)
1）產(chǎn)品生命周期管理平臺：PLM
2）供應鏈運營平臺：APS、SRM、ERP、MES
3）營銷平臺：CRM
2. 管理平臺
1）財務管理平臺:FMS
2）人力資源管理平臺：HRMS
3）決策支持平臺：BI
3. 技術平臺
1）統(tǒng)一門戶平臺：OA
2）集成開發(fā)平臺：IPD
案例分享：美的集團632數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖及成功經(jīng)驗案例分享
三、信息化集成技術應用
1. 務聯(lián)網(wǎng)技術
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術
3. 互聯(lián)網(wǎng)技術
4. 計劃/執(zhí)行/控制三層之間的信息集成
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用
1. 專項信息化系統(tǒng)應用開發(fā)
2. 工廠集成信息化技術應用
3. 工業(yè)價值鏈全流程協(xié)調(diào)制造信息化應用
案例分享：全員提案改善系統(tǒng)應用開發(fā)，實現(xiàn)無紙化、咨詢化、系統(tǒng)化、數(shù)字化
第三講：數(shù)據(jù)會說話：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫基礎資料的建立
一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)資料建立依據(jù)
1. 新產(chǎn)品制造承接階段
1）產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程圖
2）產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)SOP
3）產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)設備設施列表
4）產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)工位排位圖
5）產(chǎn)品工藝及產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息列表制定及上線錄入系統(tǒng)
2. 產(chǎn)品量產(chǎn)后設計變更及工藝制程改善階段
1）數(shù)據(jù)更新及維護
2）部門職責及流程
二、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)資料建立
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫資料建立科目制定
2. 數(shù)據(jù)科學：如何避免數(shù)據(jù)失真、偽科學及垃圾數(shù)據(jù)
3. 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建立相關概念定義、公式及計算
4. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫資料建立模板案例講解
三、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫基礎資料的重要作用
1. 科學化產(chǎn)品標準成本及報價
2. 合理化生產(chǎn)效率實況及產(chǎn)能預算
3. 規(guī)范公司經(jīng)營效益及績效考核
4. 提供嚴謹?shù)目茖W數(shù)據(jù)及精準組織領導經(jīng)營決策數(shù)字化
5. 基礎數(shù)據(jù)庫資料是實現(xiàn)智能化的基層：沒有精益化就沒有數(shù)字化，沒有數(shù)字化就沒有智能化
第四講：時代發(fā)展趨勢：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
一、制造強國，國家戰(zhàn)略
1. 2011年德國——工業(yè)4.0概念問世
2. 2012年美國——發(fā)布：先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃
3. 2013年德國——正式推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略
4. 2015年中國——正式發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略
5. 2016年日本——正式推出“日本工業(yè)價值鏈”
二、德國、美國、中國、日本制造研究
1. 德國工業(yè)4.0
1）新一輪技術與管理的迭代發(fā)展催生第四次工業(yè)革命
2）德國工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
3）解讀德國工業(yè)4.0
2. 美國先進制造計劃
1）美國先進制造的背景：去工業(yè)化→金融危機→在工業(yè)化
2）美國先進制造的發(fā)展歷程
3. 中國制造2025
1）中國制造2025制定之發(fā)展形勢與環(huán)境
2）中國制造2025 “三步走”戰(zhàn)略
3）中國制造2025十大重點領域
4. 日本工業(yè)價值鏈
1）日本工業(yè)價值鏈本質(zhì)
2）工廠專精特新、供應商協(xié)調(diào)制造、生態(tài)圈互聯(lián)互通
5. 中國制造2025對比德國工業(yè)4.0
1）工業(yè)2.0補課
2）工業(yè)3.0普及
3）工業(yè)4.0示范
對比綜述：相比德國工業(yè)4.0，中國制造要著力進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，結構升級，解決創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌、工業(yè)基礎等問題，同時要緊跟工業(yè)4.0智能化和網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢
三、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
1. 工業(yè)改變了世界，互聯(lián)網(wǎng)將改變工業(yè)
1）馬云：要么電子商務，要么無商可務
2）張瑞敏：互聯(lián)工廠，工廠服務化，互聯(lián)工廠將會顛覆電商
2. 國內(nèi)主要工業(yè)互聯(lián)平臺介紹
1）富士康：Fii Cloud 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2）海爾：COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
3）美的：Midea Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
課題討論：您了解國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺嗎？您知道它們是如何對中小企業(yè)進行賦能服務的？
第五講：現(xiàn)代先進制造技術：智能制造
一、智能制造與工業(yè)4.0
1. 工智能制造、業(yè)4.0、互聯(lián)工廠概述
2. 工業(yè)4.0的五大特點
3. 互聯(lián)工廠的3大關鍵要素
1）個性化定制
2）智能化工廠
3）大規(guī)模制造
4. 智能制造定位：基于標準化、精益化、數(shù)字化基礎上的自動排產(chǎn)、物流配送、生產(chǎn)交付、經(jīng)營管理等相關業(yè)務信息集成管理的制造技術
二、智能制造的實施概述
1. 智能制造的實施七大路徑
1）路徑一：作業(yè)標準化
2）路徑二：運營精益化
3）路徑三：產(chǎn)品模塊化
4）路徑四：生產(chǎn)自動化
5）路徑五：管理信息化
6）路徑六：決策數(shù)字化
7）路徑七：工廠智能化
2. 解讀智能工廠七大路徑拆解圖
1）基礎是先做好標準化、精益化：流程梳理、工藝優(yōu)化、標準作業(yè)、精益變革……
2）完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫基礎資料的建立：完善數(shù)據(jù)，數(shù)字會說話，沒有數(shù)字化就沒有智能化
3）研究產(chǎn)品模塊化：DFX研究、模塊化剝離、模塊化研究是自動化構架的前提……
4）自動數(shù)據(jù)采集：規(guī)范自動化及其標準接口，規(guī)劃數(shù)據(jù)的自動采集、上傳……
5) 信息系統(tǒng)各模塊化集成及互聯(lián)互通：建立業(yè)財一體化、信息系統(tǒng)端口互聯(lián)互通……
3. 夯實智能化構架的基礎：精益化
4. 數(shù)智化工廠布建
三、智能制造的三層架構
1. 底層：生產(chǎn)操作層
2. 中間層：生產(chǎn)管理層
3. 頂層：管理決策層
4. 智能工廠生產(chǎn)場景
案例分享：西門子集成運營數(shù)智化工廠模型圖視頻講解
第六講：智能制造基礎：精益化、模塊化、自動化
一、精益化
1. 精益概述
1）“精益”釋義
2）精益與老婆【Lean Production & Lao Po】
3）精益與經(jīng)營
4）精益與客戶
5）精益與公司
6）精益與工廠
課堂討論：您心目中的精益管理如何做？精益管理價值無處不在
2. 精益生產(chǎn)五大原則
1）價值
2）價值流
3）流動
4）拉動
5）盡善盡美
案例分析：如何做到盡善盡美，現(xiàn)代先進制造企業(yè)如何推進盡善盡美？
3. 精益成本管理
1）成本歸零心法：四重境界，最高境界：一切花錢的事，都以賺錢的方式實現(xiàn)
2）塑造成本歸零價值觀
3）打造成本歸零方法論
a成本歸零-換思維
b成本歸零-建體系
c成本歸零-變機制
d成本歸零-改習慣
4）精益成本管理方法論
二、模塊化
1. 模塊化三要素
1）功能
2）策略
3）接口
2. 模塊化的重要性
1）提升組裝效率
2）成本極致
3）完善供應鏈體系，劃分產(chǎn)品制造LEVER等級
4）方便設備快速換模
5）提升設備的柔性
6）提升產(chǎn)線生產(chǎn)的自動化率
7）成為行業(yè)的引領者，及標準的制定者
3. 產(chǎn)品可制造性設計DFX
1）面向制造的設計（DFM）
2）面向裝配的設計（DFA）
3）面向成本的設計（DFC）
4）面向試驗的設計（DFT）
5）面向服務的設計（DFS）
6）面向環(huán)境的設計（DFE）
4. DFX在整個產(chǎn)品開發(fā)中的作用
5. 應用DFX的產(chǎn)品平均效益
案例分享：電動機驅(qū)動總成DFX設計應用
三、自動化
1. 工廠自動化設備概述
2. 自動化應用類別及其核心要素16項
1）以安全為前提
2）人機作業(yè)分離
3）模塊小型化、可移動及替換性
4）出現(xiàn)異常自動停止
5）符合精益原則
6）能夠處理長短期變異
……
3. 自動化投入策略
4. 自動化系統(tǒng)的主要特性
5. 自動化設備投入分析
1）自動化等級建設成本與產(chǎn)量分析
2）自動化等級建設的影響分析：
3）自動化等級建設與成本投資分析
自動化設備應用分析
4）6. 自動化設備對人才技能的要求
7. 自動化設備維保模式分析
第七講：智能制造應用：智能化工廠建設
一、經(jīng)典案例分享
案例分享1（精益化）：全流程價值流精益度分析，提升運營效益
案例分享2（模塊化）：家用集成灶電器底盤托架產(chǎn)品模塊化應用
案例分享3（自動化）：產(chǎn)品檢測自動化輸送管道系統(tǒng)
案例分享4（數(shù)字化）：某公司上億元投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗警示及迭代升級成功介紹
案例分享5（智能化）：診斷識別痛點、規(guī)劃咨詢明確方向、實施智造升級
二、智能化工廠建設思考
1. 要不要構智能化工廠？構建智能化工廠如何切入實施？
2. 要不要投入自動化設備？設備通用性又如何解決？
3. 企業(yè)如何根據(jù)實際狀況上信息系統(tǒng)？要上哪些信息化系統(tǒng)？
問題解答：上述三個現(xiàn)實問題，現(xiàn)場會結合學員實際工作場景，老師會深入淺出地一一解答
培訓結束：現(xiàn)場互動交流
