主講老師: 吳春明（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財(cái)務(wù)管理顧問北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授著名國際財(cái)務(wù)管理專家財(cái)務(wù)師資網(wǎng)財(cái)務(wù)專家
主講課程：
《全面預(yù)算管理》《成本管理創(chuàng)新之道》《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》《企業(yè)并購重組與整合》 《資本運(yùn)營與企業(yè)上市》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《企業(yè)現(xiàn)金流與營...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員
1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2.了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3.分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4.探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
課程對象：企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
課程時(shí)間：1天
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
選擇商業(yè)模式的三個(gè)要素
目標(biāo)管理與公司治理
對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標(biāo)
8.資金籌措/使用計(jì)劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
戰(zhàn)略/計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng)
組織跟隨戰(zhàn)略
管理的5個(gè)層次
組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊
戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
績效考核的3個(gè)目的
管理三件事
績效管理的4個(gè)步驟
有效員工激勵的40條準(zhǔn)則
