1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經營管模式。

 2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。

  4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

  5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。

  6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

第一天上午：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介

二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤規(guī)則介紹

四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

知識點介紹

1.企業(yè)經營的本質；

2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） 

各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產品盈虧平衡點預測；

腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？

各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

二、模擬第四年運營

知識點介紹

1.現金預算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？

各組經營結果自評與點評（側重目標戰(zhàn)略、現金流預算、成本費用及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運營

知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；

腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？

各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關系）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬數據分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略差異。