課程分類： 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理沙盤
課程目標(biāo)：
體驗(yàn)完整的項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程
理解項(xiàng)目管理的思想與概念
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目的目標(biāo)與整體規(guī)劃
掌握評(píng)估項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素
理解項(xiàng)目中的人力資源分工機(jī)制
理解項(xiàng)目中從目標(biāo)到結(jié)果的步驟
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略眼光看待整個(gè)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目中資源管理與預(yù)算制定
學(xué)會(huì)整個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵技能
領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值所在
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才等
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：課程導(dǎo)入
項(xiàng)目的定義和分類
熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
第二講：講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則
項(xiàng)目管理沙盤擺盤推演
填寫成本表及利潤(rùn)表
案例：美國(guó)圣迭戈房屋建造比賽
第三講：項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目任務(wù)、資源、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)員第1年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
啟動(dòng)過程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
第四講：項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)分解
規(guī)劃過程
項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
案例：某客戶答謝活動(dòng)案例、項(xiàng)目沖突因素統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項(xiàng)目分解、項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
第五講：項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤與控制過程
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)跟蹤與控制
控制過程
風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風(fēng)險(xiǎn)
第六講：項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目預(yù)算管理與終止階段
知識(shí)點(diǎn)講解：
數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
