模塊一、學(xué)員分組，扮演一家企業(yè)的經(jīng)營班子成員

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計

1、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；

2、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；

3、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；

4、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；

5、制定信息傳遞與共享原則；

6、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；

7、制定組織決策的基本模式；

2、游戲進(jìn)行5年，各組制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；

2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；

5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；

6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；

3、各組比拼經(jīng)營成績：經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行。

1、練習(xí)運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定；

2、進(jìn)行計劃的分解與細(xì)化；

3、通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；

4、體驗預(yù)算的實施與管理方法；

5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；

6、檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃調(diào)整；

4、各組運營場地、準(zhǔn)備產(chǎn)品，向客戶交付。學(xué)習(xí)系統(tǒng)運營的過程控制

1、進(jìn)度的均衡性控制；

2、管理決策質(zhì)量控制；

3、綜合成本管理與控制；

4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點；

5、學(xué)習(xí)、運用各類成本分析方法，有效降低成本；

6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；

5、通過部門間協(xié)作，學(xué)習(xí)系統(tǒng)運籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配；

4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。