主講老師: 彭于壽（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師 沙盤(pán)模擬專(zhuān)家自由職業(yè)講師教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
主講課程：
通用類(lèi)沙盤(pán)模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練3.項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練4.大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)課程）5.電子商務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)...
文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 文旅養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
（1）解決地產(chǎn)公司在向文旅康養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，地產(chǎn)與相關(guān)的旅游、文化、健康與養(yǎng)生（養(yǎng)老）等跨界知識(shí)相融合的問(wèn)題；
（2）掌握文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目投資論證、本體環(huán)境資源分析、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)方法，解決決定文旅康養(yǎng)項(xiàng)目生死存亡的定位問(wèn)題；
（3）掌握在項(xiàng)目準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，挖掘項(xiàng)目主題、完成個(gè)性化設(shè)計(jì)、塑造項(xiàng)目品牌的方法與技巧；
（4）深刻認(rèn)識(shí)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的盈利特點(diǎn)，討論和探索文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)管控的內(nèi)容和方法；
（5）深刻認(rèn)識(shí)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售管理等方面與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)的顯著不同，學(xué)習(xí)和理解其不同營(yíng)銷(xiāo)推廣模式及方法；
（6）深刻認(rèn)識(shí)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、資金量大、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估并實(shí)施有效管控的策略；
（7）了解文旅康養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)規(guī)律；
（8）結(jié)合演練過(guò)程，解析國(guó)內(nèi)外文旅康養(yǎng)項(xiàng)目的成功案例，學(xué)習(xí)實(shí)用的運(yùn)營(yíng)管理模式，拓寬學(xué)員視野，提升其系統(tǒng)思維能力。
課程對(duì)象：地產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)管理人員。
課程時(shí)間：1.5天（可以白加黑）；2天。
（一）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與旅游、康養(yǎng)及文化產(chǎn)業(yè)融合的跨界經(jīng)營(yíng)
1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程價(jià)值鏈
2、跨界經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)：市場(chǎng)細(xì)分
3、旅游的低門(mén)檻與地產(chǎn)的高門(mén)檻
4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5、地產(chǎn)3.0時(shí)代：文化賦能地產(chǎn)
6、地產(chǎn)與文旅康養(yǎng)跨界經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)性及痛點(diǎn)的共性分析
（二）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目論證
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目選址的影響因素
2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境與資源分析
4、行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與評(píng)估
6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì)的系統(tǒng)判斷
7、項(xiàng)目可行性報(bào)告
（三）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、文旅地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別
2、康養(yǎng)地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別
3、開(kāi)發(fā)前期“三件事”
4、項(xiàng)目主題定位的不同層面及步驟
5、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則及三個(gè)理念
6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)及產(chǎn)品組合特征
7、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則
（七）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)
25、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)盈利模式的異同
26、項(xiàng)目核心收入的“八要素”
27、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)收入的N種模式
28、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同物業(yè)形態(tài)的投資運(yùn)營(yíng)模式
29、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的四類(lèi)價(jià)值基礎(chǔ)
30、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)創(chuàng)新管理模式
（五）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的形象塑造
2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的“三地營(yíng)銷(xiāo)”模式
（六）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、影響文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素
2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
（七）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、由低向高、由單一向多元發(fā)展的文旅市場(chǎng)
2、老齡化趨勢(shì)下的康養(yǎng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
