主講老師: 張小強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師2009年全球生產(chǎn)類...

主講課程：
《1》 生產(chǎn)運(yùn)營（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運(yùn)營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項(xiàng)管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項(xiàng)管理技能《5》 砍...

  如何制定生產(chǎn)計劃管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)計劃

課程目標(biāo)：
確?？蛻粲唵紊a(chǎn)交期，提升公司總體效益。

課程對象：生產(chǎn)、生管、采購管理人員

課程時間：

物料需求計劃的制定

一、1、物料管理范圍和意義

1）思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)

2）物料管理的職能：追求“5R”

3）思考：MC部門的主要職能有那些？

2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

1）案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

1）物料控制的精髓——“三不”

4、物料計劃流程七步驟

1）材料計劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示

如何來制定物料需求計劃

5、1）常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃

2）MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別

3）案例研討、分析——如何預(yù)防物料計劃的“牛鞭效應(yīng)”

4）安全心理對庫存的影響

6、物料損耗如何來制定

1）問題研討：物料損耗率由哪個部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？

2）物料損耗控制流程（圖示）

3）問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

二、如何督促物料到位

1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預(yù)防對策

4、物料進(jìn)度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進(jìn)

6、物料進(jìn)度落后的對策