主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田...

主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...

  中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 中層管理

課程目標(biāo)：

1.培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)，提升學(xué)員的綜合管理技能

2.掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影

3.挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點(diǎn)

4.提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問題

課程對(duì)象：企業(yè)核心管理人員

課程時(shí)間：1天/6H

一、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”

1.如何做選擇題？

2.培訓(xùn)下屬提建議而不是提問題

二、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”

1.輕重緩急的五項(xiàng)要素：

2.有清楚的遠(yuǎn)景，了解決策的深度，能看清決策對(duì)未來的影響，抓住未來的機(jī)會(huì)。

3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動(dòng)。

4.能夠自己作主，不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意，就會(huì)覺得處處受限、垂頭喪氣。

5.能夠獨(dú)立思考，對(duì)自己的決策有信心，不會(huì)因旁人的影響而改變。

6.有堅(jiān)定的內(nèi)在價(jià)值，有所為有所不為。

三、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽”

1.如何傾聽；

2.如何區(qū)分下屬的建議；

3.如何引導(dǎo)下屬；

4.如何和下屬共同分析問題；

5.如何回應(yīng)和反饋。

四、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”

1.如何宣導(dǎo)重要性？

2.如何達(dá)成共識(shí)？

3.如何取得相關(guān)人員的支持。

五、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”

1.什么是核板印象？

2.如何理解：過去、現(xiàn)在、未來；

3.如何不受刻板印象影響的三個(gè)方法。

六、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”

1.做決策要堅(jiān)定果斷，但決策的原則要有彈性。

2.接受不完美的決策。不要覺得決策會(huì)跟著自己一輩子，非完美不可。

3.能夠隨時(shí)放棄決策。也就是要承認(rèn)決策錯(cuò)誤、愿意改變決定。

七、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之七“不能夠同時(shí)采納軟性與硬性資料”

1.如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；

2.如何讓員工或客戶參與進(jìn)來，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的提出相關(guān)建議；

3.如何同時(shí)采納相關(guān)聯(lián)建議。

八、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實(shí)”

1.三現(xiàn)原則；

2.測(cè)算原則；

3.預(yù)算管理；

4.定期定點(diǎn)實(shí)驗(yàn)。

九、中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”

1.經(jīng)驗(yàn)陷阱；

2.專家陷阱；

3.熱情陷阱；

4.光環(huán)陷阱；

5.解決之道——多叉樹法則

課程總結(jié)及問題解答