主講老師: 湯婧平（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
注冊(cè)會(huì)計(jì)師浙江省中科商學(xué)院 訪問(wèn)教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、時(shí)代光華特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》《從流程上控制成本》《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》《EVA考核體系》《銀行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》...
全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
明確全面預(yù)算的重要意義和作用
掌握全面預(yù)算的編制方法 掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題
學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)
課程對(duì)象：主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)間：
課程大綱:
1.全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
2.全面預(yù)算的含義
3.全面預(yù)算的分類 全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
4.全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
5.預(yù)算管理的三個(gè)步驟
6.定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
7.審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
8.學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。
9.預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
10.預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
11.預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
12.預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
13.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
14.銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
15.生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
16.采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
17.制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
18.人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
19.單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
20.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
21.資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
22.投資總額的估算——投多少？
23.融資方案的確定——融多少，從哪里融？
24.資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
25.項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
26.財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
27.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
28.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？
29.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來(lái)的錢？
30.預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做預(yù)算誰(shuí)來(lái)審，又審什么？
31.預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
32.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？
33.預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
34.預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
35.預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
36.預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
37.課程總結(jié)：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣！
