主講老師: 肖金水（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《公開課 全面監(jiān)管形勢下的銀行財稅問題與風(fēng)險管控》《銀行財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營》《破局個稅改革、企業(yè)社保困境與應(yīng)用實務(wù)》《FTP利潤考核下的財務(wù)管理》《MPA監(jiān)管下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與財務(wù)風(fēng)險管理》
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《如何從商業(yè)銀行財務(wù)管理數(shù)據(jù)層面深挖經(jīng)營創(chuàng)新之道》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理銀行經(jīng)營管理
課程目標(biāo)：
課程對象：總分支行行長、財務(wù)與非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等
課程時間：6課時
一、目前商業(yè)銀行財務(wù)管理環(huán)境的八大變化與應(yīng)對
1.財務(wù)管理環(huán)境的八大變化
2.財務(wù)與非財務(wù)部門角色的重新定位
3.財務(wù)管理數(shù)據(jù)深挖的兩個重要維度
二、利潤質(zhì)量提升與經(jīng)營創(chuàng)新的協(xié)調(diào)（案例對標(biāo)解析）
1.關(guān)注三大指標(biāo)
2.收入結(jié)構(gòu)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)豐滿度的考量
3.資產(chǎn)利潤率和凈利息收益率之盈利能力提高
4.利息收入和利息支出的對比
5.同樣是負(fù)債經(jīng)營，為何自己行的負(fù)債成本總居高不下
1)銀行負(fù)債資金來源
2)存款搬家的問題
6.銀行收入來源的分析與業(yè)務(wù)短板的透視
1)貸款利息收入的差距分析
2)相關(guān)費(fèi)用管理對業(yè)務(wù)的影響分析
7.“四分五裂”的管理會計表單設(shè)計與應(yīng)用
三、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化的經(jīng)營之道
1.重新定義資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)指標(biāo)
2.資本充足率狀況與補(bǔ)充渠道的合理打造
3.戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同
4.增資與發(fā)債的規(guī)模管理—某銀行的現(xiàn)身說法與做法
1)不良和撥備相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)的落地執(zhí)行問題
2)不良轉(zhuǎn)化手段與風(fēng)險規(guī)避問題
5.它山之石可以攻玉
6.多面夾擊的“轉(zhuǎn)化突圍”
7.風(fēng)控維度擴(kuò)展與應(yīng)對
