主講老師: 陳代友（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師四川大學工商管理研究生學歷西南財經(jīng)大學財務(wù)管理研究生學歷清華、浙大、上財、西財培訓講師華為大學&華為聯(lián)合學員培訓講師上市公司董事（世紀天鴻）東泰集團營運副總裁、財務(wù)總...
主講課程：
《成本管理：微利時代再造核心競爭力》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《HR必備財務(wù)知識》《阿米巴經(jīng)營與會計》《企業(yè)績效管理》《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》《財務(wù)思維引領(lǐng)價值創(chuàng)造...
《企業(yè)成本管理實踐》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標：
理解成本管理觀念和原則
熟悉成本術(shù)語和成本管理基本知識。
掌握價值鏈成本管理工具。
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。
課程對象：企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。
課程時間：
前言
P1、分析成本管理現(xiàn)狀
1.1、如何創(chuàng)造利潤
——創(chuàng)造利潤的兩條途徑
案例1、定價與降本
——與成本相關(guān)的財稅知識
案例2、發(fā)票管理與利潤
1.2、正確認識成本和成本管理
——區(qū)分可控成本與不可控成本
——成本管理的三大誤區(qū)
案例3、成本可控與成本責任
1.3、樹立正確的成本觀
——成本效率與成本額更重要
——成本績效與控制風險
案例4、沒有產(chǎn)出的資源耗費不是成本，是浪費與損失
1.4、分析成本管理現(xiàn)狀
——定義成本中心和成本控制點
案例5、XXX公司成本分析
P2、定義成本管理期望
2.1設(shè)定利潤目標
——目標利潤體現(xiàn)的是公司意志
2.2設(shè)定成本目標
——設(shè)定成本目標眼睛不能僅僅釘在內(nèi)部
案例：成本目標設(shè)定案例
2.3編制成本預算
案例：成本預算與費用預算
2.4、批準成本預算
P3、采取成本控制措施
3.1、落實成本責任
——劃分成本中心、找出成本控制點、明確責任
——區(qū)分可控成本與不可控成本
——區(qū)分決策相關(guān)成本與不相關(guān)成本
案例：成本控制目標責任書
3.2、制訂激勵機制
——成本績效與考核機制
案例：A公司成本績效考核
3.3、建立成本數(shù)據(jù)庫
——成本核算是成本績效管理的基礎(chǔ)
——弄清楚管理者需要怎樣的成本數(shù)據(jù)
——動態(tài)更新成本數(shù)據(jù)
3.4、嚴格管控過程
——成本分析、成本報告與成本改進
——培育成本文化、嚴格支出審批
——過程監(jiān)督、預警
P4、評估成本控制績效
4.1、建立成本控制組織
——成本控制的項目組織
4.2、設(shè)計成本考核KPI
4.3、評估成本績效
——統(tǒng)計分析成本績效
4.4、推動PDCA循環(huán)，持續(xù)改進成本
4.5、成本管理最新管理實踐案例簡介
——集成成本管理系統(tǒng)
