課程分類： 經營管理沙盤
課程目標：
通過沙盤能力訓練，達到：提升領導者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力、運營管理能力和市場營銷能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”，進一步理解企業(yè)經營，訓練管理者換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)以市場為導向的經營意識，實現管理理論與經營實踐密切結合等作用。
課程對象：CEO總裁班、職業(yè)經理人、企業(yè)中高級管理人員
課程時間：2天
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“天人合一”與天時未來
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
“四拍”決策與科學決策分析
企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
3、市場營銷組合與競爭策略
市場營銷組合
定價策略與方法
市場競爭策略
如何超越不確定性
4、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內部成本控制
競爭優(yōu)勢與核心競爭力的培養(yǎng)
5、團隊建設與溝通能力
團隊的角色分配
高績效團隊的特征
團隊精神的培養(yǎng)
團隊內外如何有效溝通
6、財務管理分析能力
學習現金流量表、利潤表和資產負債表
填寫財務報表
贏利能力、財務安全等分析
利用財務數據提供決策依據
培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領導者思維能力訓練
11：30—12：00 召開第一期經營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發(fā)
14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標、獲取訂單
14：30—15：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：00—16：00培訓師點評、戰(zhàn)略制定與財務分析專題
16：00—17：00第二期經營決策會議
第二天
08：30—09：00 新市場環(huán)境分析、經營改進分析
09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標
10：00—10：30 財務核算、填寫財務報表
10：30—10：50 各公司總結分析
10：50—11：30 培訓師點評、競爭策略與競爭優(yōu)勢專題
11：30—12：00 第三期經營決策會
13：30—14：00 制定市場戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財務核算
15：20—16：00 總經理總結
16：00—16：30學員討論
16：30—17：00培訓師總評
