課程分類： DS賦能財(cái)務(wù)
課程目標(biāo)：
【開啟新知】了解DeepSeek成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用原理和優(yōu)勢，拓寬成本管理思維
【鏈管降本】掌握運(yùn)用DeepSeek進(jìn)行內(nèi)、外部價(jià)值鏈成本管理的具體方法和策略
【精準(zhǔn)分析】學(xué)會(huì)利用DeepSeek進(jìn)行精準(zhǔn)的成本分析，為企業(yè)決策提供有力支持
【案例增效】進(jìn)行標(biāo)桿同行案例分析，借鑒同行企業(yè)降本增效的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)用
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
導(dǎo)引：為什么是DeepSeek？
DeepSeek是工具還是主導(dǎo)？
DeepSeek能保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全嗎？
DeepSeek輸出的可信度？
DeepSeek不同于其他AIGC的特點(diǎn)
……
第一講：DeepSeek開啟成本管理新時(shí)代
一、成本管理新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇
1.企業(yè)面臨的成本壓力現(xiàn)狀分析
2.傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
3.人工智能在成本管理中的應(yīng)用趨勢
二、DeepSeek簡介與核心能力
1.DeepSeek的技術(shù)原理和特點(diǎn)
2.DeepSeek在數(shù)據(jù)處理、分析和預(yù)測方面的優(yōu)勢
3.DeepSeek與成本管理的結(jié)合點(diǎn)
案例：DeepSeek在該企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用場景
第二講：重塑成本管理思維（以DeepSeek為導(dǎo)向）
一、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：各人“自掃門前雪”
誤區(qū)二：為了控制而控制
誤區(qū)三：沒有全員參與的理念
誤區(qū)四：只考慮了生產(chǎn)過程的成本
誤區(qū)五：控制成本是財(cái)務(wù)部的事情
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
1.事后核算為主的弊端
2.缺乏戰(zhàn)略眼光和全局觀念
3.對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足
三、DeepSeek驅(qū)動(dòng)的成本管理新思維
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)決策思維
2.全價(jià)值鏈協(xié)同管理思維
3.預(yù)測性和預(yù)防性成本管理思維
第三講：基于外部價(jià)值鏈的全面成本管控
一、基于價(jià)值鏈的全面成本管控
1.全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維
案例：日本與中國的制造業(yè)對(duì)比
2.全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略
2）從研發(fā)到采購到生產(chǎn)到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
工具：成本管理思維導(dǎo)圖
3.全面成本管理的核心：價(jià)值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價(jià)值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價(jià)值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包
5）對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析
工具：價(jià)值鏈分析的思維導(dǎo)圖
案例：制造業(yè)如何通過DeepSeek優(yōu)化供應(yīng)鏈成本
二、DeepSeek助力供應(yīng)商成本管理
1.利用DeepSeek進(jìn)行供應(yīng)商篩選和評(píng)估
2.基于DeepSeek的采購成本預(yù)測和談判策略
3.與供應(yīng)商建立長期合作的成本優(yōu)化機(jī)制
三、DeepSeek賦能客戶價(jià)值與成本平衡
1.通過DeepSeek分析客戶需求和價(jià)值偏好
2.制定差異化的定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁
3.利用DeepSeek提升客戶滿意度和忠誠度，降低營銷成本
第四講：基于內(nèi)部價(jià)值鏈的全面成本管控
一、成本分析價(jià)值挖掘
1.目標(biāo)成本管理
1）確立階段
2）達(dá)成階段
討論：傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的比較
2.作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析：執(zhí)行什么作業(yè)
2）成本動(dòng)因分析：作業(yè)產(chǎn)生的原因
3）業(yè)績計(jì)算：作業(yè)執(zhí)行的怎么樣
討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較
3.質(zhì)量成本管理
1）內(nèi)部質(zhì)量
2）外部質(zhì)量
工具：全面質(zhì)量管理流程
4.本量利分析
5.邊際貢獻(xiàn)分析
二、成本控制的七大方法
1.定額降本
2.技術(shù)降本
3.組織降本
4.規(guī)模降本
5.外包降本
6.政策降本
7.內(nèi)控降本
案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制
1.采購環(huán)節(jié)的成本控制
1）庫存優(yōu)化
2）供應(yīng)商談判
3）供應(yīng)商評(píng)分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
6）DeepSeek可以實(shí)時(shí)監(jiān)測采購物資的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)
7）DeepSeek為企業(yè)提供智能的定價(jià)決策建議
8）DeepSeek為企業(yè)提供采購流程優(yōu)化分析
案例：企業(yè)通過DeepSeek優(yōu)化采購計(jì)劃
2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費(fèi)用控制
5）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的DeepSeek分析與維護(hù)優(yōu)化
6）生產(chǎn)計(jì)劃的智能排程，提高生產(chǎn)效率
7）質(zhì)量控制中的DeepSeek應(yīng)用，降低次品成本
3.營銷環(huán)節(jié)的成本控制
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵(lì)措施
3）合適的銷售價(jià)格或折扣
4）DeepSeek提升銷售與管理流程效率
5）銷售渠道成本分析和優(yōu)化
6）客戶關(guān)系管理中的成本效益提升
4.研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
2）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度
3）研發(fā)成本分析
4）利用DeepSeek進(jìn)行市場需求預(yù)測，優(yōu)化研發(fā)方向
5）基于DeepSeek的研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算和監(jiān)控
6）提高研發(fā)效率，降低研發(fā)失敗成本
5.人力資源成本控制
1）合理的組織架構(gòu)
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責(zé)
6.日常管理成本控制
1）優(yōu)化公司作業(yè)流程
2）檢查、監(jiān)控、分析費(fèi)用
7.看不見的成本控制
1）資金成本
2）機(jī)會(huì)成本
3）沉沒成本
8.戰(zhàn)略成本控制
1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配
案例：如何判斷某項(xiàng)訂單該不該接？
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法
第五講：精準(zhǔn)成本分析-DeepSeek為決策提供有力支持
一、DeepSeek實(shí)現(xiàn)多維度成本分析
1.按產(chǎn)品、客戶、部門等維度進(jìn)行成本分析
2.成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本預(yù)測
3.成本效益分析和投資回報(bào)率評(píng)估
二、基于DeepSeek的成本預(yù)測與決策模擬
1.利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行成本預(yù)測
2.不同決策方案下的成本模擬和比較
3.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供成本依據(jù)
三、行業(yè)案例：如何運(yùn)用DeepSeek進(jìn)行精準(zhǔn)成本分析和決策
1.案例企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和決策支持中的具體應(yīng)用案例
3.決策優(yōu)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制效果
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
（此綱，可根據(jù)客戶需求定制）
