主講老師: 黃育德（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
管理學教授，哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師武漢大學、清華大學等多所大學領(lǐng)導人培訓班特約培訓師武漢多家管理公司顧問中國“我是好講師”大...

主講課程：
《打造卓越領(lǐng)導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務(wù)》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商...

  招聘與面試實務(wù)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 招聘面試

課程目標：

1. 正確把握用人的準則和關(guān)鍵

2. 能夠編寫引人注意的招聘廣告

3. 學會設(shè)計高水平的筆試試卷

4. 掌握面試的基本技巧和訣竅

5. 熟悉人才測試中心的主要方法

6. 能夠編制簡單的能力素質(zhì)模型

課程對象：

課程時間：

1. 招聘準則與識人要點

2. 招聘廣告和文案編寫

3. 背景分析與筆試設(shè)計

4. 面試方法與辨人技巧

5. 人才測評中心

6. 能力素質(zhì)模型

【課程基本模型】

對拔尖人才或關(guān)鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——

對100%的應(yīng)聘者進行背景分析（而非簡單的背景調(diào)查）

對篩選的30%的人進行筆試

對筆試后剩下的10%的人進行面試

對面試合格后的3%的人進行人才測評

最后錄用1%的優(yōu)秀人才

對中基層管理人才和專業(yè)人才則實行“十選一”模型——

從10人中經(jīng)可靠的背景分析，挑出5人筆試；再選3人面試；最后錄用1人（無需人才測評環(huán)節(jié)）。