主講老師: 吳春明（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財務管理顧問北京大學經濟學院特聘教授著名國際財務管理專家財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》《成本管理創(chuàng)新之道》《EVA與企業(yè)價值管理》《企業(yè)并購重組與整合》 《資本運營與企業(yè)上市》《非財務經理的財務管理》《企業(yè)風險管理與內部控制》《企業(yè)現(xiàn)金流與營...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
課程目標：
幫助學員
1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2.了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3.分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4.探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動
課程對象：企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經理、部門經理，企業(yè)中/高層管理者，
課程時間：1天
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
選擇商業(yè)模式的三個要素
目標管理與公司治理
對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
案例分析：激進還是漸進？
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經營環(huán)境分析
2.產業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.資金籌措/使用計劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經營計劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
組織跟隨戰(zhàn)略
管理的5個層次
組織結構的3種類型/利弊
戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
績效考核的3個目的
管理三件事
績效管理的4個步驟
有效員工激勵的40條準則
