主講老師: 劉新宇（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
劉老師具有17年品牌營銷培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職康師傅品牌營銷總監(jiān)+創(chuàng)新思維培訓(xùn)師；現(xiàn)為中國頂級互聯(lián)網(wǎng)品牌小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營銷顧問+卓越團(tuán)隊(duì)教練;故宮文創(chuàng)品牌奉旨造物首席品牌營銷專家。劉老師先后服務(wù)300余家國內(nèi)...

主講課程：
《打造企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的超級方法（小米內(nèi)部課）》《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法》《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造爆品的...

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 品牌管理

課程目標(biāo)：

1.掌握品牌建設(shè)與管理的底層邏輯

品牌底層邏輯是品牌建設(shè)的超級導(dǎo)航儀，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避無數(shù)市場彎路

2.掌握四大品牌建設(shè)與管理的方法

四大品牌建設(shè)方法是品牌超級加速器，助力企業(yè)構(gòu)建極致品牌競爭力，快速做大做強(qiáng)

3.深度升級品牌建設(shè)與管理的認(rèn)知

市場競爭本質(zhì)是認(rèn)知之爭，商業(yè)史本質(zhì)是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的歷史

4.掌握品牌建設(shè)與管理的落地工具——精益思維模型

精益思維模型不但是品牌建設(shè)與管理的落地工具，更是企業(yè)能力超級提升工具。運(yùn)用精益思維模型可以跨越式提升企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成能力。運(yùn)用精益思維模型，1年讓企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級飛躍。

課程對象：董事長、總經(jīng)理及相關(guān)品牌戰(zhàn)略決策者

課程時(shí)間：1-2天

第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯

課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對，規(guī)避市場彎路

一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯

一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄

一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題

一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）

一張圖譜看懂，為什么華為手機(jī)營銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）

從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密

從品牌建設(shè)與管理的底層邏輯解讀公牛插座：公牛如何5年由2.6億飛躍到58億

第二課：品牌建設(shè)與管理之品牌價(jià)值力

課程目的：如何讓用戶必然選擇你的品牌

品牌建設(shè)與管理方法1.0——品牌淬煉

極限品牌價(jià)值淬煉，構(gòu)建超級競爭壁壘的品牌建設(shè)與管理之道

1. 品牌淬煉方法：價(jià)值封頂

2. 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到23個(gè)月營收1.38億

3. 其它案例：小罐茶/OPPO /日豐管/芝華仕沙發(fā)/三人炫白酒等

品牌建設(shè)與管理方法2.0——品牌對立

打擊對手七寸 攻敵無法自救的品牌建設(shè)與管理之道

1.品牌對立方法：價(jià)值對立

2.核心案例

2.1神舟專車如何通過品牌對立在專車市場后來居上

2.2比普通植物油貴三倍的魯花花生油，如何通過品牌對立快速攻占全國市場

3.其它案例：農(nóng)夫山泉/黃小鮮醬油等

品牌建設(shè)與管理方法3.0——品類創(chuàng)新

升維思考降維打擊的品牌建設(shè)與管理之道

1.品類創(chuàng)新方法

1.1 垂直整合進(jìn)行品類創(chuàng)新

1.2 水平整合進(jìn)行品類創(chuàng)新

2.核心案例

2.1 全景解讀，云南白藥創(chuàng)可貼如何通過品類創(chuàng)新異軍突起

2.2 全景解讀，海藻食鹽如何通過品類創(chuàng)新塑造極致品牌差異化

3.其它案例：H2M/美汁源/碧桂園等

品牌建設(shè)與管理方法4.0——品類定義

如果品牌定位是戰(zhàn)略，品類定義就是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

1.品類定義方法

1.1 本質(zhì)角度重新定義品類

1.2 屬性角度重新定義品類

1.3 價(jià)值角度重新定義品類

1.4 人群角度重新定義品類

1.5 層級角度重新定義品類

1.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類

2. 核心案例

2.1 拉杜藍(lán)喬核桃油

全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億

深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡

2.2 核心案例：美國西南航空

全景解讀，美國西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利

深度剖析，美國西南航空對中國制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級啟示

2.3其它案例：羊毛褲品牌 /箭牌口香糖/銀鷺花生牛奶等

第三課：品牌建設(shè)與管理之品牌靜銷力

課程目的：如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺消費(fèi)者

品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力

1.品牌價(jià)值可視化智造方法

1.1 微觀事物虛擬宏觀具像化

1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物

1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研

2.案例：公牛插座/復(fù)合肥/豆腐品牌/九陽電飯煲/高露潔等案例解讀

品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力

1. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法

2. 案例：樂扣樂扣/粉碎機(jī)/環(huán)保涂料/吸塵器/等五大案例解讀

第四課：品牌建設(shè)與管理之品牌需求力

課程目的：如何極致提升用戶對產(chǎn)品的需求指數(shù)

1. 周鴻祎的痛點(diǎn)思維——一種貽害無窮的營銷思維

1.1海飛絲案例解讀需求思維

1.2長絨棉棉被案例解讀需求思維

2.什么是真正的需求思維

3.如何智造極致提升用戶的需求指數(shù)

案例：共享單車/止汗劑/海飛絲

第五課：品牌建設(shè)與管理之品牌傳播力

課程目的：如何以“微投入”實(shí)現(xiàn)品牌自傳播

智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品

1.智造璀璨產(chǎn)品的方法

1.1包裝廣告化

1.2價(jià)值可視化

2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬綠之中一點(diǎn)紅

智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播

1.智造爆裂傳播方法

1.1打造極致包裝

1.2打造極致體驗(yàn)

1.3打造拍照神器

2.案例：錘子手機(jī)、椰樹等六大案例，將品牌打造成自傳播神器

3.爆裂傳播給企業(yè)品牌建設(shè)的超級啟示

超級品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬廣告費(fèi)

1.品牌命名的方法

2.品牌命名背后的原理

3.好名字的兩大超級價(jià)值

第六課：品牌建設(shè)與管理的科學(xué)落地工具——精益思維模型

1.什么是精益思維模型

1.1精益思維的定義

1.2精益思維的三大法則

第一法則：要素法則

第二法則：程序法則

第三法則：公式法則

2.為什么要掌握精益思維模型

3.如何進(jìn)行精益思維模型思考

3.1案例解析進(jìn)行精益思維的三個(gè)步驟

3.2高質(zhì)量進(jìn)行精益思維的四大方法

3.3進(jìn)行精益思維的關(guān)鍵操作點(diǎn)

4.精益商業(yè)思維模型的四大價(jià)值

案例：應(yīng)用精益思維3天，讓一家7000萬的食品企業(yè)一年增長50%