主講老師: 元常富（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派財稅專家政府會計咨詢培訓師河南省財務服務行業(yè)協(xié)會特聘專家河南培訓師協(xié)會會員河南職業(yè)技術學院簽約特聘講師。中華會計網校簽約講師檸檬會計學院簽約講師金蝶集團蝶金總...
主講課程：
非企業(yè)類：1、新政府會計制度從0基礎到實務高手2、政府事業(yè)單位全面預算管理3、政府事業(yè)單位預算編制實務實操4、政府事業(yè)單位決算編制實務與實操5、政府預算績效管理...
企業(yè)全面預算管理課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
了解預算基本知識，清楚預算的重要性和必要性
知曉預算管理的全員、全方位、全過程組織原則，不是財務一家在戰(zhàn)斗
統(tǒng)籌全局，重視細節(jié)，各種預算編制方法全覆蓋講解
理論指導實際，實操依據理論，各種預算表格大放送，根據實際情況做參考
知識學的再好，不落實應用一點用途沒有，執(zhí)行層面思想政治工作一二三
課程對象：投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：認識預算真面目，云深不知處，身在此山中：認識預算
一、預算的基本知識
1.預算是什么？預算與計劃的關系。
2.認識預算的重要性，為什么要做預算？預算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。
3.如何確定預算目標？既不能好高騖遠，也不能太過實際，容易實現的不叫目標。
4.預算松弛的原因分析與對策？人員有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴格，考核不到位。
二、預算的核心
1.預算管理的核心與意義。做好思想動員是關鍵，畢竟全員、全方位、全過程。
2.預算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結果。
3.預算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
三、預算的體系
1.如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
2.預算管理應當由哪些組織來實施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。
第二講：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人，打勝仗的關鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術：編制方法
一、企業(yè)全面預算編制的一般方法
1.增量預算法與零基預算法
2.固定預算法與彈性預算法
3.定期預算法與滾動預算法
二、不求多深入，但求能了解
少一些空洞表格，多一些實用案例，
少一些大道理，多一些實在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預算理論。
第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序
一、預算編制原則
上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結合，目標必達
二、預算編制程序及時間安排
1.分級編制：編制上報、審查平衡
2.逐級匯總：審議批準、下達執(zhí)行
三、預算編制的步驟
第四講：完事具備、只欠東風：預算編制
一、業(yè)務預算（營業(yè)預算）的編制
根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據、編制底稿、預算實例分析等。
1.銷售預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
2.生產預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
1）生產預算編制依據、生產預算應注意的問題
2）生產預算的編制底稿、現場作業(yè)編制生產預算
3.直接材料預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
4.直接人工預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
5.制造費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
6.產品成本預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
7.銷售及管理費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
二、專門決策預算（投資預算）的編制
三、財務預算（總預算）的編制
1.現金預算：預計現金流量表
2.利潤表預算：預計利潤表
資產負債表預算：預計資產負債表
第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執(zhí)行考核
一、預算的執(zhí)行
二、預算的調整
三、預算的分析與考核
