加班是沒(méi)能力的表現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)者都這么訓(xùn)話，細(xì)心想想也有道理，再多的辛苦，如果沒(méi)有結(jié)果也只是感動(dòng)自己，公司沒(méi)完成業(yè)績(jī)，沒(méi)有客戶，沒(méi)有利潤(rùn)，公司就難以生存下去，所以公司的團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)目標(biāo)的達(dá)成就要特別的強(qiáng)調(diào)，那么優(yōu)秀的經(jīng)理必須是具有強(qiáng)烈目標(biāo)感的人。
結(jié)果導(dǎo)向也是目標(biāo)導(dǎo)向，這是優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也是團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)理一定不能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。
注重結(jié)果的意識(shí)是以結(jié)果出發(fā)，關(guān)注并專(zhuān)注于目標(biāo)和結(jié)果，并將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源和戰(zhàn)略指向目標(biāo)，所有行動(dòng)都必須對(duì)目標(biāo)做出高度貢獻(xiàn)。這種管理者對(duì)外界的印象是目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)。

目標(biāo)取向特別重要，因?yàn)橛性S多人在離開(kāi)時(shí)有目標(biāo)，經(jīng)常忘記或偏離目標(biāo)，或被一些新鮮，好奇的東西所吸引，或者因?yàn)樗麄冇龅嚼щy，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放棄了既定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀的管理者會(huì)非常謹(jǐn)慎。一旦確定目標(biāo)，他們將堅(jiān)定不移并朝著目標(biāo)前進(jìn)，不受任何干擾，直到達(dá)到目標(biāo)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)遇到的最大障礙是建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式。因?yàn)殚L(zhǎng)期的技術(shù)工作培養(yǎng)了他們的技術(shù)思維。技術(shù)人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術(shù)人員的思維是線性思維。從開(kāi)始到結(jié)束，根據(jù)已知的條件推算結(jié)果。一旦已知的條件項(xiàng)丟失，結(jié)果就無(wú)法釋放，他們會(huì)非常焦慮。把這種想法帶到管理層，最典型的表現(xiàn)是他們會(huì)向上級(jí)提出很多條件，因?yàn)樵谒乃伎贾?，只有?dāng)條件充足時(shí)，才能獲得結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們給出的原因是上級(jí)給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對(duì)手太快了，責(zé)任不是他自己的。管理者是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，從最終開(kāi)始，考慮到目標(biāo)需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來(lái)解決問(wèn)題，技術(shù)思考者往往被動(dòng)地等待條件成熟。