主講老師: 韓文召（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進曾任東莞信騰機器人公司總經理（沖壓機器人行業(yè)前10名）從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經服務上百家知名...
主講課程：
《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產管理概論》《精益企業(yè)設備全面生產維護（TPM）實戰(zhàn)訓練》《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運用》《精益兩大法寶之一品管圈活動QCC》《豐田...
精益班組長管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 班組長精益生產
課程目標：
1.提高班組長的現(xiàn)場管理能力；
2.降低企業(yè)的運營成本；
3.讓班組長明確自己的工作職責；
4.掌握現(xiàn)場管理的多種工具；
5.獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法；
課程對象：企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、經理等
課程時間：2天，6小時/天
第一講制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1．制造業(yè)面臨的問題點
2．現(xiàn)場管理的關鍵要素
第二講：豐田班組長的角色定位及職責定位
1．豐田班級長角色定位
2．豐田班組長的基本職責
3、豐田班組長的七大任務
第三講：豐田班組長的日常管理
1.5S管理和八大作用
2.任務安排與生產準備
3.班前會（朝夕會）
4.生產交接班管理
5.生產現(xiàn)場巡查與督導
6.生產現(xiàn)場質量控制
7.物料定置及存量管理
第四講：豐田班組長的工作關系管理
1.上司溝通與工作匯報
2.員工工作面談
3.現(xiàn)場員工工作安排
4.員工工作評價與激勵
第五講：豐田班組長的工作改善工具方法
1.創(chuàng)意功夫
2.A3報告
3.QC小組活動
4.5Why分析法
5.5W2H
6.4M1E、
備注：課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調
