主講老師: 黃飛宏（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《企業(yè)矩陣式管理》《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵(lì)》《研發(fā)人員的考...
IT項(xiàng)目管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 研發(fā)項(xiàng)目管理IT互聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
1.了解IT項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.了解IT項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程
3.了解IT項(xiàng)目管理的方法和工具
4.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章全流程IT項(xiàng)目管理
1、什么是全流程的項(xiàng)目管理
2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析
3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系
案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系
第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
1、IT項(xiàng)目的組織
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
案例分析：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
第四章IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析
2、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
3、工作計(jì)劃制定的技巧
4、項(xiàng)目三、四級(jí)計(jì)劃制定技巧
5、項(xiàng)目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
6、工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣
7、進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖
8、工期估算方法
9、縮短項(xiàng)目工期的方法
案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
第五章IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法
1、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
2、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
3、項(xiàng)目預(yù)警
4、項(xiàng)目周報(bào)
5、項(xiàng)目月報(bào)
6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、項(xiàng)目會(huì)議
8、項(xiàng)目變更管理
案例分析與研討：如何對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
第六章IT項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、IT項(xiàng)目考核面臨的問題
2、IT項(xiàng)目的PBC
3、IT人員的考核特點(diǎn)
4、IT項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
5、IT項(xiàng)目績效管理制度
6、IT項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
案例研討：如何制定IT項(xiàng)目的考核體系
第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第八章總結(jié)和答疑
