主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項目管理專家國內多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學客座講師、中國管理科學研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實務類、項目投融資模式及創(chuàng)新實踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實踐類02工程項目管理類、EPC全過程管理類03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預算管理類...
水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場化管理課程大綱詳細內容
課程分類： 水務
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、水和水務
1.環(huán)保與水務的關系
2.水務產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈
3.水環(huán)境政策及解讀
二、水務市場及其市場化
1.水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
2.水務市場
3.水務產(chǎn)業(yè)市場化
4.水務市場化項目開發(fā)流程
5.市場化水務的盈利模式
6.市場化水務項目開發(fā)——通用指標要求
三、水務市場化投融資
1.專業(yè)技術、工程項目管理、財務、營銷學、心理學、市場與市場化研究
2.專業(yè)技術型市場專家
3.市場型的技術專家
4.管理型的投融資專家
5.懂金融的管理干部
6.水務項目融資方式分析
7.水務市場化項目投資可行性財務測算
四、水務項目落地關鍵要點及解析
1.項目識別與策劃要點
2.項目前期手續(xù)報批及核心環(huán)節(jié)把控
3.項目建設過程中關于部分審批手續(xù)的完善
4.項目回報機制設計
五、水務項目公司全流程管控
1.設立-融資-設計-開工-施工-驗收（含環(huán)保驗收）-試運行-商業(yè)運營-調價-改擴建-移交等各個節(jié)點的相關管理要點分析
2.項目的精細化管理
3.如何降低項目的綜合成本
4.項目運營管理的細化、量化、優(yōu)化、協(xié)同化、經(jīng)濟化；
5.項目運營過程中，對人員、資源、質量、風險、成本等各方面有效管理和控制
六、水務運營管控
水庫、供水、污水、水環(huán)境項目運維管控
七、水務行業(yè)投資風險及防范
1.市場需求風險與防范
2.政策解讀、政府信用風險及防范
八、水務項目建設模式
EPC、DBB、ABO、代建等模式在建設過程中的管控
九、水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
供排一體化、廠網(wǎng)一體化、區(qū)域一體化、水環(huán)境治理及EOD模式等產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析。
