主講老師: 郭濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師，國家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應(yīng)鏈管理系列《價(jià)值實(shí)現(xiàn)-專業(yè)采購成長(zhǎng)之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實(shí)施》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，篩選，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》、《采購計(jì)劃，質(zhì)量，交期與績(jī)效管理》、《采購全成...
TPM之設(shè)備自主保全課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
1、了解為什么要進(jìn)行設(shè)備保全
2、掌握TPM設(shè)備管理三大核心管理思想
3、掌握TPM設(shè)備管理的八大支術(shù)
4、掌握設(shè)備自主保全實(shí)施的七大步驟
6、掌握設(shè)備自主保全過程中發(fā)生源與困難源分析解決的七步法
7、掌握設(shè)備自主保全的三大管理體系建設(shè)的方法
8、掌握設(shè)備自主保全的三大法寶工具運(yùn)用
課程對(duì)象：生產(chǎn)副總，設(shè)備經(jīng)理/主管，設(shè)備工程師，生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)等
課程時(shí)間：2天/12H
第一講：TPM管理概論
一、為什么要推進(jìn)TPM
視頻案例分析：裸男在家
二、TPM設(shè)備管理的三大管理思想
4、 預(yù)防哲學(xué)
5、 “零”目標(biāo)
6、 全員參與
三、TPM八大支柱
第二講：TPM之自主保全
討論：為什么要實(shí)施設(shè)備自主保全
一、設(shè)備自主保全的意義
7、 自主保全定義
8、 自主保全與專業(yè)保全的技能分擔(dān)
9、 自主保全活動(dòng)的體系建立
案例分析：某企業(yè)設(shè)備管理協(xié)議表
二、自主保全七步驟
第一步：初期清掃---初期清掃流程
5、 OPL
6、 初期清掃作業(yè)指導(dǎo)書編寫
7、 我的設(shè)備活動(dòng)方法
1） 我的設(shè)備，我的區(qū)域
2） 設(shè)備點(diǎn)檢流程
3） 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施
4） 缺陷卡與六源清單填寫
5） PM卡運(yùn)作流程
6） 缺陷登記臺(tái)帳
8、 診斷申請(qǐng)
9、 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
案例分析：OPL/清掃指導(dǎo)書
六源清單表/PM卡/缺陷卡
案例演練：OPL制作
清掃指導(dǎo)書制作
第二步：“發(fā)生源·困難部位對(duì)策”--縮短清掃時(shí)間
4、 發(fā)生源，困難部位對(duì)策
5、 發(fā)生源，困難部位改善
6、 困難部位改善的思考方式
7、 故障/困難點(diǎn)發(fā)生源改善活動(dòng)體系圖
8、 發(fā)生源，困難源診斷
9、 發(fā)生源，困難源實(shí)施步驟總結(jié)
案例分析：臺(tái)灣某自行車公司設(shè)備困難源改善案例/診斷表案例
案例演練：發(fā)生源，困難源改善演練
第三步：制作自主保全的暫行基準(zhǔn)
8、 設(shè)備3S與目視化管理
9、 制作自主保全暫定基準(zhǔn)的12要點(diǎn)
案例分析：臺(tái)灣某自行車公司自主保全暫定基準(zhǔn)案例
案例演練：自主保全暫定基準(zhǔn)演練
第四步：“總點(diǎn)檢”點(diǎn)檢設(shè)備機(jī)能并復(fù)原
3、 針對(duì)不同員工開發(fā)不同培訓(xùn)課程
4、 現(xiàn)有人員技能把握
5、 PM人員教育計(jì)劃
6、 技能培訓(xùn)評(píng)定表
案例分析：臺(tái)灣某自行車公司設(shè)備總點(diǎn)檢（TPM課程，員工技能表，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)評(píng)估表）
點(diǎn)檢計(jì)劃表與實(shí)施看板案例
案例演練：制定PM技能表
第五步：“自主點(diǎn)檢”-完善標(biāo)準(zhǔn)，提升針對(duì)性
6、 總點(diǎn)檢教育項(xiàng)目與日，定期點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)系
7、 自主保全展開中人與設(shè)備的相互作用
第六步：標(biāo)準(zhǔn)化-維持管理
1、 點(diǎn)檢表完善
2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 失敗事例總結(jié)與運(yùn)用
第七步：自主管理體制建立
3、 自主管理追求的目標(biāo)
4、 自主管理體制內(nèi)四大內(nèi)容
5、 診斷活動(dòng)的展開七步驟
6、 自主管理評(píng)價(jià)的三大內(nèi)容
7、 成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
8、 成功開展自主保全所要解決的五大問題
案例分析：臺(tái)灣某自行車企業(yè)自主管理體制案例
自主保全案例分享
案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃保全體系
第三講：自主保全三大管理體系建立
一、自主保全改善體系
1、 自主保全在TPM體系中的定位
2、 運(yùn)用“六定”法進(jìn)行點(diǎn)檢
3、 自主保全工作流程
4、 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)要點(diǎn)
二、自主保全的評(píng)價(jià)體系
1、 評(píng)價(jià)體系內(nèi)容
2、 點(diǎn)檢/問題票執(zhí)行率與點(diǎn)檢內(nèi)容
3、 目視管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與目視管理需要解決的五大問題
案例分析：臺(tái)灣某自行車公司自主保全評(píng)價(jià)體系案例
三、自主保全的改善體系
1、 運(yùn)用目視管理進(jìn)行點(diǎn)檢的改善
2、 有效的推進(jìn)方法：糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作
案例分析：臺(tái)灣某自行車公司自主保全改善體系案例
第四講：自主保全活動(dòng)的幾大法寶
一、自主保全對(duì)人員的要求
1、對(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練
2、人員能力評(píng)估
二、TPM活動(dòng)小組建設(shè)
1、活動(dòng)小組建設(shè)的要求
2、活動(dòng)小組人員構(gòu)成與鞍鋼憲法
3、活動(dòng)小組開展的形式
4、TPM小組發(fā)展階段與評(píng)價(jià)機(jī)制
5、TPM小組活動(dòng)改善流程
6、TPM小組活動(dòng)為企業(yè)培養(yǎng)人才
案例分析：某公司TPM活動(dòng)小組展開案例
TPM小組活動(dòng)提案表
三、TPM活動(dòng)之管理看板
1、 看板內(nèi)容設(shè)計(jì)
2、 看板布局設(shè)計(jì)
案例分析：某臺(tái)灣企業(yè)TPM看板案例
案例演練：結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)TPM看板
四、單點(diǎn)教育
1、 基礎(chǔ)教育
2、 改善事例
3、 事故事例
案例分析：某臺(tái)資企業(yè)OPL案例
案例演練：設(shè)計(jì)OPL
總結(jié)，答疑！
