主講老師: 郭濤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)與供應鏈管理經(jīng)驗1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經(jīng)濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應鏈管理系列《價值實現(xiàn)-專業(yè)采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰(zhàn)略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...
精益生產(chǎn)十大工具課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
1、 明確企業(yè)經(jīng)營的三種理念與精益思想的五大原則
2、 掌握企業(yè)常見的七大浪費與浪費產(chǎn)生的原因
3、 掌握價值流現(xiàn)狀圖繪制的六步驟與現(xiàn)狀圖問題的分析與改善手法
4、 掌握5S三大層級，各”S”推進的要領，目視化管理的兩大原則，三級水平與五大方法
5、 掌握標準作業(yè)的三條件，三要素與標準作業(yè)作業(yè)的四大步驟
6、 掌握設備管理的三大核心指標與自主保全的七步驟
7、 掌握快速切換的七步驟與八大法則
8、 掌握品質管理的“三不”策略與防錯的十大原理
9、 掌握看板運作的三種方式與看板運作的六大紀律
10. 掌握問題三種類型與問題解決的八步法
11. 掌握現(xiàn)場定位與持續(xù)改善的核心
課程對象：生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長，供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理
課程時間：2-4天/12-24H(每天6H)精簡版2天
理念篇：
第一講：精益生產(chǎn)概論
視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本
三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念
四、精益生產(chǎn)的五大原則
五、價值—價值流—流動—拉動—盡善盡美
案例分析：多伊爾.威爾遜案例
六、企業(yè)常見的七大浪費
視頻案例：烤面包
課堂演練：尋找浪費
工具篇：
第二講：價值流程圖
一、價值流圖分析
1、 何為價值流
2、 價值流圖的作用
3、 價值流圖分析步驟
4、 價值流圖解析
二、價值流現(xiàn)狀圖繪制步驟與分析
1、 確定產(chǎn)品系列為價值流分析對象
2、 產(chǎn)品分簇矩陣圖
3、 現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、 現(xiàn)狀圖分析改善
案例分析：某企業(yè)價值流繪制與分析
三、繪制未來圖
1、 選定節(jié)拍時間
2、 確定收貨方式
3、 確定何處引入連續(xù)流
4、 確定何處引入拉動系統(tǒng)
案例分析：某企業(yè)價值流未來圖分析
第三講：現(xiàn)場5S與目視化管理
一、為什么要做5S
視頻案例：裸男在家
二、5S的三大層級
三、各“S”推進要點
1、 “整理“推進要點
2、 “整頓”推進要點
3、 “清掃”推進要點
4、 “清潔”推進要點
5、 “素養(yǎng)”推進要點
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
四、目視化概論
1、 目視化定義
2、 目視化三要素
3、 目視化兩大原則
4、目視化三級水平
五、目視化常用工具
1、視覺類工具
2、聽覺類工具
3、其它表現(xiàn)形式
案例分析：某日資企業(yè)現(xiàn)場目視化案例
第四講：標準化作業(yè)
一、標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別
二、標準作業(yè)的三條件與三要素
三、標準作業(yè)的作成步驟
現(xiàn)場演練：標準作業(yè)票作成
四、實施標準作業(yè)改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標準作業(yè)“三件套”找問題
3、運用動作經(jīng)濟原則改善
第五講：全員生產(chǎn)性保全TPM
一、設備效率的三大指標
二、設備效率之OEE提升
案例演練：OEE計算
案例分享：某企業(yè)OEE效率提升案例
三、自主保全活動展開
1、開展自主保全七步驟的思考方式
2、自主保全活動七步驟
3、成功開展TPM自主保全的12關鍵點
4、成功開展自主保全所要解決的問題
案例分享：某臺資自行車集團自主保全
第六講：快速切換
一、為什么要實施快速切換
視頻案例分析：F1換輪胎
案例討論：快速切換對生產(chǎn)周期有什么影響
二、快速切換分析
三、減少切換的改善順序
1、準備更換損失時間的實際狀況調查
2、高層領導的態(tài)度表明和項目組的組成
3、現(xiàn)場觀察和連續(xù)稼動分析
4、把切換結果整理為三種浪費分析
5、 全員參與的改善實施計劃制定
6、改善實施，評價與推廣
四、實現(xiàn)快速換模的七步法
案例分享：某日企注塑模具切換案例
五、快速切換八大法則
第七講：防錯
一、精益生產(chǎn)兩大支柱
二、品質管理“三不”策略
1、 技術面
2、 作業(yè)面
3、 管理面
三、防錯/防呆
1、 失誤與缺陷
2、 防錯的四個等級
3、 防錯/防呆十大原理
4、 防錯裝置
案例分析：某企業(yè)防錯案例
第八講：看板管理
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT方式的比較
二、幾種常見的準時化生產(chǎn)方式
1、順序拉動系統(tǒng)
2、后工序拉動系統(tǒng)
1、 混合拉動系統(tǒng)
三、實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的條件
1、 看板拉動如何實現(xiàn)
2、實施看板的前提條件
視頻案例分析：波音777生產(chǎn)線
2、 看板系統(tǒng)設計與使用
1、 看板的種類與用途
2、 看板系統(tǒng)設計思路
3、 看板運轉六大紀律
4、 看板拉動系統(tǒng)
視頻案例分享：某汽車廠拉動生產(chǎn)視頻
現(xiàn)場模擬演練：折紙飛機
第九講：問題分析與解決
一、問題概述
1、 問題定義
2、 問題的三種類型
3、 解決問題的兩大方向
二、問題解決八步法
1、 明確問題
2、 設定目標
3、 分析原因
4、 確定根因
5、 確定對策
6、 有效實施
7、 結果評估
8、 標準化與推廣
案例分析：某企業(yè)題分析與解決案例
案例演練：如何制定對策
第十講：持續(xù)改善
一、現(xiàn)場定位
二、現(xiàn)場改善
1、方向
2、三現(xiàn)主義
3、現(xiàn)場改善的基礎
三、現(xiàn)場改善提案與QCC
1、 馬斯諾需求層次
2、 改善提案與QQC
四、現(xiàn)場改善的金科玉律
總結，答疑！
