主講老師: 付軍勝（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實(shí)戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
企業(yè)用工成本分析與管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法
學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實(shí)施有效管控的方法
學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法
明確勞動(dòng)定額的制定方法
學(xué)會企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法
學(xué)會企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用
學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法
掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1.人工成本的內(nèi)容
1）工資總額
2）福利項(xiàng)目
3）人力資源管理費(fèi)用
4）其他
2.企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1）人工成本支出絕對值
2）人均工資
3）人均產(chǎn)值
4）人員費(fèi)用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1.人工成本的組成部分
2.人工成本管控的重點(diǎn)方向
三、盈虧平衡點(diǎn)在用工成本管控中的應(yīng)用
1.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2.盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí)：掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧
第二講：對分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標(biāo)值
1.歷史數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
2.參考市場數(shù)據(jù)
3.目標(biāo)值制定的原則
二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
1.如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
案例：某大型汽車企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案
2.落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
三、做好過程監(jiān)控
1.數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析
2.建立正式的工作溝通機(jī)制，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中的問題
案例：某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項(xiàng)會議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1.各分公司或下屬部門的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié)
2.各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3.各分公司或下屬部門的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)
4.各分公司或下屬部門的年終獎(jiǎng)金總額調(diào)節(jié)
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1.分頭預(yù)算
2.總體控制
3.個(gè)案執(zhí)行
二、明確生產(chǎn)定額
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
案例：“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
1.手工勞動(dòng)者的工作定額制定
2.腦力勞動(dòng)者的工作定額制定
案例：某大型汽車企業(yè)的勞動(dòng)定額工作推行實(shí)例
三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配
案例：大型汽車企業(yè)的計(jì)件案例
1.如何制定定額
2.如何制定計(jì)件單價(jià)
四、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例：如何計(jì)算加班費(fèi)
1.關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1.浮動(dòng)工資總額的確定
2.浮動(dòng)工資總額的分配方案
案例：員工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1.調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
七、如何合理避稅
1.個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2.績效考核周期選擇與員工收入的比較
3.年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎(jiǎng)
5、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.管控表的設(shè)計(jì)思路
2.具體應(yīng)用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
九、識別企業(yè)有效人工支出和無效的人工支出
1.有效的人工支出有哪些
2.無效支出的形式
3.如何規(guī)避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運(yùn)行成本
1.如何管控招聘費(fèi)用
2.如何管理培訓(xùn)費(fèi)用
3.如何降低企業(yè)勞動(dòng)爭議的費(fèi)用
互動(dòng)：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問題
2）賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出
