主講老師: 陳剛（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
項目管理首選導(dǎo)師 - 學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限...
主講課程：
《項目管理》 《項目的專項領(lǐng)域能力提升》 《沙盤演練》 《項目復(fù)盤》《組織管理能力提升》 ...
項目管理培訓(xùn) – 實踐&沙盤演練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標(biāo)：
課程對象：有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程時間：
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)
1.1 提升項目管理的理解
項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理應(yīng)用的價值觀
演練：選擇一個項目，用《項目任務(wù)書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2 項目的管理環(huán)境
項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務(wù)主線的建立
項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能；
演練：確立小組的分工和基本職責(zé)
第二章 項目的管理流程及項目啟動
2.1 項目管理總體框架
業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
項目管理與企業(yè)項目運營的關(guān)系
項目的管理責(zé)任與權(quán)力分工
討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1 項目計劃概述
項目計劃應(yīng)包括哪些部分
演練：明確項目的計劃構(gòu)成及計劃的管理方法
3.2 需求及范圍的管理
演練：識別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識
演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練：工作分解
3.3 進度管理
項目進度管理的常見問題和錯誤
進度管理的思路及基本手法
演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項目進度計劃
3.4 資源協(xié)調(diào)& 成本的管理
項目成本管理與財務(wù)管理
演練：成本的估算及制定資金計劃表
第四章 項目執(zhí)行保障
要做到哪幾個關(guān)鍵點才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1 項目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論：制定項目的QG Check List
4.2 人力資源調(diào)度及團隊建設(shè)
基本的項目人力資源管理思路
演練：制定 HR 計劃、明確 RACI
4.3 溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求
項目溝通模式、溝通機制的制定
演練：項目的溝通計劃
第五章 項目控制
5.1 控制模式
演練：績效報告的制做
演練：策劃項目控制會
5.2 項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理操作的全過程
演練：風(fēng)險的識別、分析、規(guī)劃，形成風(fēng)險的矩陣
5.3 項目變更管理
變更管理的知識
演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項目收尾
6.1 總結(jié)活動
演練：總結(jié)會議的議程及重點呈現(xiàn)
通常的項目管理授課梯次方案中，沙盤課是第3或第4門，在一定的理論基礎(chǔ)下操練。如果客戶是零起點學(xué)員，則至少需要在課程中加一個半天的概念導(dǎo)入。
無論有無理論基礎(chǔ)，這門課需要對學(xué)員的紀(jì)律進行策劃保障，并在課堂時間全程參與。
