主講老師: 穆曉軍（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師聯(lián)合國國際勞工組織本土專家北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《...
《真實顯效的時間管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
課程對象：本課程適合日常工作非常緊張的管理干部、客戶經(jīng)理、職場人等企業(yè)學(xué)員。
課程時間：
一、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要做時間管理
1.時間管理的重要性無需贅述
2.時間管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的時間精力更珍貴
4.根本目標(biāo)：追求時間投入的性價比
5.養(yǎng)成節(jié)約時間提高效率的工作習(xí)慣
二、如何做到“要事第一”
1.重要緊急時間矩陣已經(jīng)是職場常識
2.關(guān)鍵：如何判斷事物的重要性順序？
3.時間價值判斷的四項基本原則
4.時間效率判斷的基本方法
5.準(zhǔn)確理解輕重緩急，是心智能力的成長
6.養(yǎng)成根據(jù)事物重要性進行排序的思維習(xí)慣
三、主動計劃和滾動管理是時間管理的訣竅
1.時間管理首先依賴于預(yù)見性工作能力
2.根據(jù)目標(biāo)確定計劃，計劃要精確完整
3.時間計劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務(wù)分類方法
4.量化和顯化的時間進度和驗收標(biāo)準(zhǔn)
5.如何拒絕不合理的響應(yīng)要求？
6.應(yīng)激反應(yīng)事件：計劃趕不上變化怎么辦？
四、“剛?cè)岵膹椥詴r間管理”非常重要
1.養(yǎng)成固定日程從事專項事務(wù)的剛性習(xí)慣
2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好
3.遇到臨時增減的事項，價值和效率判斷優(yōu)先
4.集腋成裘：碎片化時間的有效利用
5.自我檢查的周期和管理方法的升級
7.如何克服“拖延癥”？
五、如何管理好上級、同事和客戶的時間？
六、學(xué)員課堂提問，導(dǎo)師解析建議
