主講老師: 林少剛（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
金融銀行、互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴經(jīng)營落地專家；清華大學總裁班特聘導師浙江大學總裁班特聘導師中山大學工商管理碩士（MBA）；會計碩士（MPAcc）美國注冊管理會計師（CMA）中國注冊稅務(wù)師（CTA）廣州...
主講課程：
01-《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》 02-《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》 03-《全面預(yù)算管理與控制》 04-《財務(wù)管理...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標：
學會使用財務(wù)工具來指導企業(yè)運作
簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
掌握營運資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平
運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程對象：企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）
課程時間：共1-2天（6小時/天）
模塊一：企業(yè)經(jīng)營管理之道與財務(wù)管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1.企業(yè)目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2.通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能與輸出成果
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營？
- 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細化責任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
3.經(jīng)營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
4.經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板
5.財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例2： 某A股上市公司
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風險與效率
-公司的資產(chǎn)來源有幾個？
-應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？
-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？
-大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？
2.企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
-收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
-如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？
-一家公司的市盈率高說明什么？
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
-如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？
-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財務(wù)指標計算與分析
演練2：未來三年財務(wù)指標預(yù)測
4.重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5.如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風險平衡
演練3：資金需求預(yù)測
模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤
1.從管理上認識成本管理
-從管理角度認識戰(zhàn)略成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
2.劃小單元、責權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
-傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路
-劃小經(jīng)營單元
-誰對成本、利潤的管理和控制負責
-成本控制的關(guān)鍵在于責權(quán)利統(tǒng)一
案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學員所在公司組織機構(gòu)設(shè)計
3.目標制定、分解與績效激勵
- 戰(zhàn)略目標制定
- 自上而下目標分解
- 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？
- 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵
4、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標- 發(fā)揮每位員工的作用
演練5：盈虧平衡點與盈利點計算
演練6：如何為責任中心設(shè)計看得懂的管理會計報表？
演練7：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
1.樹立預(yù)算管理正確理念
-預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？
-預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系
2.建立全面預(yù)算管理體系
-預(yù)算目標：預(yù)算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
-預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
-預(yù)算差異分析及評估
-預(yù)算考核與激勵
演練8：公司經(jīng)營目標制定及如何編制預(yù)算?
演練9：如何制定預(yù)算考核與激勵分享
課后總結(jié)、答疑
