課程分類(lèi)： DS賦能行業(yè)

課程目標(biāo)：
學(xué)員將理解最重要的硬科技投資中,被投企業(yè)管理制度-觀察員制度
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析被投行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的位置
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何動(dòng)態(tài)地為被投企業(yè)估值
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何嚴(yán)密地把控硬科技投資易變的價(jià)值及市場(chǎng)位置
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何嚴(yán)密地把控投后管理環(huán)節(jié)
學(xué)員將了解專(zhuān)業(yè)的投資專(zhuān)家如何在不控股的情況下有效控制高科技企業(yè)的發(fā)展方向
學(xué)員將重點(diǎn)理解多方合作的管理原則．
學(xué)員將會(huì)大型投資過(guò)程中的流程控制．
學(xué)員將通過(guò)實(shí)例了解到整個(gè)投資的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制．
學(xué)員將初步理解對(duì)被投企業(yè)保持影響的方式．
學(xué)員將理解投資過(guò)程中的內(nèi)控環(huán)節(jié)。
學(xué)員將了解整個(gè)硬科技企業(yè)變現(xiàn)的過(guò)程特點(diǎn)
學(xué)員將學(xué)會(huì)投資過(guò)程中資源的有序調(diào)配。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)，高級(jí)管理者，所有參與投資的人員

課程時(shí)間：3天

第一天
硬科技大型投資的策略(精講)

1.如何有效地為為被投企業(yè)估值
2.邊際成本估值-精講
3.勢(shì)力范圍的重要性-精講
4.競(jìng)爭(zhēng)情況分析-精講
5.收購(gòu)策略制定-資本結(jié)構(gòu)
6.收購(gòu)策略制定-人材結(jié)構(gòu)及管理層結(jié)構(gòu)
7.收購(gòu)策略制定-股權(quán)結(jié)構(gòu)
8.收購(gòu)策略制定-控制機(jī)制
9.收購(gòu)策略制定-融資及資本出口
10.收購(gòu)策略制定-資本運(yùn)作方案
11.收購(gòu)策略制定-監(jiān)控體系
12.收購(gòu)策略制定-風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急預(yù)案
13.收購(gòu)策略制定-背對(duì)背方案

第二天
1．硬科技大型投資項(xiàng)目管理
2．實(shí)例：日本軟銀集團(tuán)的項(xiàng)目管理方式全介紹-精講

3．分級(jí)式SPV項(xiàng)目管理
1)利用SPV融資的管理
2)利用SPV把控核心技術(shù)和人員
3)利用SPV分割表內(nèi)和表外資產(chǎn)
4)投資過(guò)程中利用SPV隔離風(fēng)險(xiǎn)的管理
5)SPV實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保護(hù)和股權(quán)影響的方式
6)分級(jí)SPV的資本運(yùn)作方式
4．項(xiàng)目管理-多次定級(jí)法
1)不同項(xiàng)目的資源分配優(yōu)先原則
2)根據(jù)現(xiàn)金預(yù)案設(shè)定人力資源上限
3)投資經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
4)成立投前審批團(tuán)隊(duì)
5)為項(xiàng)目第一次定級(jí)-原則
6)項(xiàng)目初審的原則和資源分配
7)盡調(diào)前的二次定級(jí)-原則
8)盡職調(diào)查的人力資源分配
9)盡職調(diào)查的陷井-初步講解（后續(xù)章節(jié)詳解）
10)根據(jù)盡調(diào)結(jié)果的第三次定級(jí)-原則
11)投中人力資源管理和分配
12)投中各方配合-以法律團(tuán)隊(duì)為核心的組織原則（重點(diǎn)）
13)投后定期分級(jí)原則
14)投后管理的人力資源分配

課程中將使用如下案例：
中國(guó)某大型科技企業(yè)收購(gòu)某TMT企業(yè)
中國(guó)某大型科技企業(yè)收購(gòu)某AI語(yǔ)音識(shí)別企業(yè)

某大健康企業(yè)的融資對(duì)賭協(xié)議漏洞
中國(guó)某大型科技企業(yè)的上市進(jìn)程失敗及相關(guān)后果
第三天
1.硬科技產(chǎn)業(yè)的投資實(shí)操
1)硬科技產(chǎn)業(yè)投資-投前的甄別
2)利益相關(guān)方分析
3)表外的秘密
4)數(shù)據(jù)盲點(diǎn)的調(diào)查
5)潛在成本縮減估算
6)潛在利潤(rùn)估算
7)被投企業(yè)所在地域評(píng)估
8)融資空間的評(píng)估
9)勢(shì)力范圍的確定
2，盡調(diào)過(guò)程
1)被投企業(yè)人力資源成本重新估算
2)被投企業(yè)核心技術(shù)市場(chǎng)價(jià)值重新估算
3)被投企業(yè)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
4)被投企業(yè)潛在成本重新評(píng)估
5)被投企業(yè)股權(quán)影響重新分析
6)被投企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況重新分析
盡調(diào)的陷井
3，大型產(chǎn)業(yè)投資投中管理-如何保證投資權(quán)力和收益
1)董事會(huì)的影響
2)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的影響
3)終極原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
4)對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范
5)對(duì)人事權(quán)的影響
4，投后管理及精彩案例
1)投后管理財(cái)務(wù)篇
①　控制住合適的債務(wù)水平
②　保證被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)區(qū)域
③　資產(chǎn)減值的控制
2)投后管理-資本運(yùn)作篇

①　邊際成本的游戲
②　通脹預(yù)期下資本市場(chǎng)追求的各項(xiàng)指標(biāo)分析
③　保持高估值的操作
④　上市及上市前的準(zhǔn)備工作

3)精彩案例：
中信證券收購(gòu)開(kāi)誠(chéng)電器的投后管理案例
騰訊收購(gòu)酷我音樂(lè)后的投后管理案例
亞勢(shì)備份的軟件的投后管理-上市融資之路
雷士照明的B輪投資及上市
網(wǎng)易云音樂(lè)的融資方案及上市
資本的奇績(jī)-Shrodinger分子制藥的擴(kuò)股及上市-一年百倍的增值

總結(jié)：大型產(chǎn)業(yè)投資的難度和收益點(diǎn)