今年大火的電影流浪地球相信很多朋友都看過，那么看過電影的你，有沒從中領(lǐng)悟到些什么呢？今天小編給大家分享下從流浪地球中看管理。
       電影中四千多臺發(fā)動機(jī)熄火，需要組織救援重新啟動發(fā)動機(jī)。那么聯(lián)合政府是怎么做的呢？他們派出了150萬人，分為7萬多個救援隊(duì)。平均每個救援隊(duì)2-3個人。每個發(fā)動機(jī)有200個救援隊(duì)同時在進(jìn)行重啟動工作。

      為什么要這么干，為什么不能組織一個500人的救援隊(duì)去救援一個發(fā)動機(jī)，而是必須要把500人拆分為200個救援隊(duì)呢？
      這讓我聯(lián)想到騰訊公司，天美團(tuán)隊(duì)做出了《王者榮耀》，給騰訊賺了大錢。但是天美團(tuán)隊(duì)只是騰訊游戲旗下100多個制作團(tuán)隊(duì)之一。那騰訊為什么除了天美團(tuán)隊(duì)以外，還要養(yǎng)著100多個做不出來賺錢游戲的制作團(tuán)隊(duì)呢？
      為什么呢？因?yàn)闀r代變了。

      郭臺銘的富士康是做代工的，對未來預(yù)測非常清晰，所以不需要商業(yè)模式創(chuàng)新，所以企業(yè)想多大就多大，越大越好，因?yàn)樵酱蟪杀驹降?。這是工業(yè)時代的邏輯：做大才能做強(qiáng)！最好是做到500強(qiáng)。
      但是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉和動力。但是沒有人可以保證創(chuàng)新是成功的，也許100次創(chuàng)新才能有一次成功。如果你只嘗試一次，無論你用多少人多少錢，失敗的概率都是99%。但是如果你嘗試了100次，那么你成功的概率無限趨近于100%。
      《流浪地球》中不是創(chuàng)新，是救援。是飽和式救援。

面對一場災(zāi)難，救援成功的幾率其實(shí)和0相差無幾。任何一個環(huán)節(jié)、任何一個細(xì)節(jié)出錯都會使所有努力白費(fèi)。面對比人類強(qiáng)大的多的大自然，很多事情就是運(yùn)氣，或者說，概率，決定的。失敗，才是大多數(shù)。
影片正是讓我們通過主角的視角，看到了一次真實(shí)的、占大多數(shù)的失敗。（其實(shí)主角已經(jīng)是大多數(shù)失敗中運(yùn)氣好的了。有減員但不是全體犧牲。）

只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能理解“飽和式救援”背后的東西：

憑著一點(diǎn)希望，哪怕一絲一毫，也要不計(jì)代價的、不計(jì)成本的投入救援。全球5000個發(fā)動機(jī)損壞，運(yùn)送的火石數(shù)量是7萬。哪怕十幾個火石只有一個到達(dá)，也是成功。

所以當(dāng)我們的企業(yè)面臨不得不改變的時候，請用飽和式創(chuàng)新的方式去組織，只要我們善于發(fā)現(xiàn)，其實(shí)看電影也好，看小說也好，生活中很多東西其實(shí)規(guī)律都是想通的。