主講老師: 施淵鐘（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)原安東石油（港股03337）副總經(jīng)...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與思考》《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》《企業(yè)流程再造BPR》
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?
了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
掌握建立數(shù)字化時代的認(rèn)知、困難點及對應(yīng)方式。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、策略及協(xié)同研制技術(shù)
課程對象：戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家；產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者；市場營銷策劃、客戶經(jīng)理；創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者
課程時間：8-12小時
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合
5.國家政策
案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6.疫情、中美關(guān)系競爭
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
案例：賽默飛
二、當(dāng)前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構(gòu)。
具備強大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術(shù)層面：
文化層面：
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例
其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
其中涉及的IT技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用
案例：紅領(lǐng)集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革
案例：長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
案例：全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關(guān)鍵行動
案例：華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1：統(tǒng)一思想
3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造的特點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮因素？
1.工業(yè)4.0（德國）及中國制造2025
2.軍工制造企業(yè)的信息安全及發(fā)展趨勢
3.數(shù)字化時代，軍工制造企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
4.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題與原因
九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團隊
5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計
6.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林
十、軍工行業(yè)信息化、數(shù)字化的策略
案例：PTC
1.業(yè)務(wù)模塊研發(fā)制造策略
2.國內(nèi)外軍工企業(yè)數(shù)字化研發(fā)制造的發(fā)展概述
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路
第一步：積累數(shù)字資產(chǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
第二步：消除數(shù)據(jù)孤島，建立全連接
第三步：打通全融合，實現(xiàn)智能化
