主講老師: 劉平青（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國家自然科學(xué)基金委員會(huì)同行評(píng)審專家國家工信部規(guī)劃司、中小企業(yè)司咨詢專家中國人力資源開發(fā)勞動(dòng)關(guān)系研究會(huì)常務(wù)理事《中國產(chǎn)業(yè)集群》副主編《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》編委《中國私營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》副...
主講課程：
人力資源非人力資源部門的人力資源管理國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理積極員工關(guān)系管理績效管理勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人力資源管理員工關(guān)系管理...
職業(yè)生涯規(guī)劃：工具與方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 職業(yè)生涯
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第01講：前言
第一節(jié)：課程目的
1、緩減學(xué)員的職業(yè)迷茫與困惑
2、講授職業(yè)生涯規(guī)劃理論方法
3、幫助企業(yè)建立生涯管理體系
第二節(jié)：課程特色
1、強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃的三大基礎(chǔ)要件：自我、組織與環(huán)境
2、突出職業(yè)生涯規(guī)劃中的三種方法：認(rèn)知與測(cè)評(píng)、組織與溝通、學(xué)習(xí)與發(fā)展
3、關(guān)注企業(yè)中的三類重要群體：職場(chǎng)中層、職場(chǎng)新人和職場(chǎng)高層
第三節(jié)：課程結(jié)構(gòu)
第01講：前言
第02講：概論
第03講：要件之一：自我：認(rèn)知準(zhǔn)備
第04講：要件之二：組織：職業(yè)通道
第05講：要件之三：環(huán)境：規(guī)范治理
第06講：工具之一：認(rèn)知與測(cè)評(píng)
第07講：工具之二：組織與溝通
第08講：工具之三：學(xué)習(xí)與發(fā)展
第09講：群體之一：職場(chǎng)中層
第10講：群體之二：職場(chǎng)新人
第11講：群體之三：職場(chǎng)高層
第12講：總結(jié)
第四節(jié)：課程教師
第五節(jié)：教師寄語
第02講：概論
第一節(jié)基本概念
第二節(jié)職業(yè)生涯的六類型
第三節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
第四節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃理論
第五節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃工具
第03講：要件之一：自我：認(rèn)知準(zhǔn)備
第一節(jié)自我認(rèn)知與職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)生涯規(guī)劃的步驟
第三節(jié)生涯規(guī)劃中的誤區(qū)
第04講：要件之二：組織：職業(yè)通道
第一節(jié)員工組織社會(huì)化與職業(yè)化
第二節(jié)組織內(nèi)職業(yè)通道與管理
（一）研發(fā)類員工
（二）技術(shù)類員工
（三）生產(chǎn)類員工
（四）營銷類員工
（五）財(cái)務(wù)類員工
第05講：要件之三：環(huán)境：規(guī)范治理
第一節(jié)信息來源
第二節(jié)家庭環(huán)境
第三節(jié)就業(yè)環(huán)境
第四節(jié)地域環(huán)境
第五節(jié)宏觀環(huán)境
第06講：工具之一：認(rèn)知與測(cè)評(píng)
第一節(jié)：員工測(cè)評(píng)的內(nèi)容
第二節(jié)：員工測(cè)評(píng)的類型
第三節(jié)：測(cè)評(píng)的工具和方法
第07講：工具之二：組織與溝通
第一節(jié)：崗位輪換與員工職業(yè)生涯管理
第二節(jié)：績效溝通與員工職業(yè)生涯管理
第08講：工具之三：學(xué)習(xí)與發(fā)展
第一節(jié)：培養(yǎng)體系
第二節(jié)：關(guān)鍵內(nèi)容
第09講：群體之一：職場(chǎng)中層
第一節(jié)：主管的生涯咨詢中的角色
第二節(jié)：理解組織中人晉升公式
第三節(jié)：熟練運(yùn)用三維管理技巧
第10講：群體之二：職場(chǎng)新人
第一節(jié)：入職前的準(zhǔn)備
第二節(jié)：職場(chǎng)新人的培養(yǎng)
第11講：群體之三：職場(chǎng)高層
第一節(jié)：讀懂職場(chǎng)高層
第二節(jié)：關(guān)心職場(chǎng)高層
第三節(jié)：高層自我管理
第四節(jié)：接班人計(jì)劃
第12講：總結(jié)
第一節(jié)：長期看，健全管理系統(tǒng)
第二節(jié)：近期看，把握工作亮點(diǎn)
第三節(jié)：責(zé)任看，突破工作難點(diǎn)
第四節(jié)：方法看，運(yùn)用“生涯鋼釘”
