主講老師: 李可書（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股...
主講課程：
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
股權(quán)激勵(lì)制度課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1.了解股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)；
2.了解股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施；
了解股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的常見陷阱
課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
課程時(shí)間：
一、引子
(一)什么是股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的含義與總體特點(diǎn)
2.常見的股權(quán)激勵(lì)模式
1)期權(quán)
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權(quán)
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式
1)創(chuàng)客模式
2)動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式
(二)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
(三)股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處
(四)股權(quán)激勵(lì)成功案例與失敗案例
1.成功案例：阿里
2.失敗案例：樂視
二、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
(一)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現(xiàn)金流
5.員工規(guī)模
(二)股權(quán)激勵(lì)的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來(lái)源
5.定價(jià)格
6.定條件
7.定時(shí)間
(三)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會(huì)/股東會(huì)決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續(xù)股權(quán)管理
1)行權(quán)
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖
三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的常見陷阱
(一)股權(quán)代持問題
(二)員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題
(三)股權(quán)稀釋問題
(四)股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵(lì)對(duì)象
3)時(shí)間要求
4)行業(yè)要求
