主講老師: 陳松（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
人才盤點九宮格課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
掌握人才盤點的基礎(chǔ)知識
掌握人才盤點九宮格維度構(gòu)建的三大方法
掌握九宮格實操落地的方法和工具
課程對象：企業(yè)人力資源部門、中高層管理人員
課程時間：3-6小時
第一單元：人才盤點的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點？
驅(qū)動人才盤點的四大經(jīng)營背景
背景一：業(yè)務(wù)引入階段
背景二：業(yè)務(wù)高速增長
背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
初識九宮格
九宮格維度設(shè)計的三種方式
第二單元：九宮格的落地實操
能力+素質(zhì)型九宮格
核心勝任要素的兩大維度：能力+素質(zhì)
能力要素的來源與選擇原則
素質(zhì)要素的來源與選擇原則
案例研討：某企業(yè)終端客戶經(jīng)理的人才盤點
現(xiàn)場演練：運用能力+素質(zhì)型九宮格設(shè)計人才盤點
能力+素質(zhì)型九宮格的適用范圍與注意事項
績效+潛能型九宮格
績效的分類原則
潛能的三大表現(xiàn)方式：熟練、成長、轉(zhuǎn)變
案例研討：國美九宮格的應(yīng)用
現(xiàn)場演練：運用能力+素質(zhì)型九宮格設(shè)計人才盤點
績效+潛能型九宮格的適用范圍與注意事項
績效+價值觀型九宮格
什么是價值觀？
價值觀的描述與等級劃分
案例研討：阿里巴巴的人才盤點九宮格
現(xiàn)場演練：運用績效+價值觀型九宮格設(shè)計人才盤點
第三單元：課程回顧與答疑
