主講老師: 張昌祥（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事蓓蕾揚(yáng)帆公益基金發(fā)起人北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師原萬達(dá)商管南方大區(qū)副總經(jīng)理原中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁原美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁;
主講課程：
《00后消費(fèi)時(shí)代到來后實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革》《100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密》《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解...
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商商業(yè)地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析
1、萬達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能
2、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略
3、萬達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）
4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置
二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析
1、萬達(dá)核心盈利模式
2、低價(jià)拿地策略
3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式
4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式
5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式
6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式
7、商業(yè)資源無限溢出模式
三、萬達(dá)廣場(chǎng)招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要?jiǎng)?wù)
2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的業(yè)態(tài)落位
4、施工階段的步行街與百貨招商實(shí)務(wù)
5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“鐵”的使命
四、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式解析
1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)密碼=“客流”+“銷售”
2、不同運(yùn)營(yíng)期的劃分與“穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)策略”
3、招商調(diào)整實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)化升級(jí)
4、營(yíng)銷企劃實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升
5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)秩序
6、如何實(shí)現(xiàn)超過99%的租金收繳率
7、信息化手段對(duì)管理能力的提升
五、萬達(dá)模式對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路
1、有限資源的放大使用
2、資金平衡術(shù)的控制要訣
3、短期利益與長(zhǎng)期利益的取舍
4、開發(fā)銷售與招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效配合
5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)策略的總結(jié)
六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無限溢出模式——旅游地產(chǎn)
1、長(zhǎng)白山2、西雙版納3、大連金石灘
七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目案例分析
八、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。
